公司生产计划考核办法剖析.docVIP

诚远公司生产计划考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效考核办法》（暂行）制定本办法。 第二章 范围 第二条 本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产部外协组、计划调度组、物资组、设备组、下料组、采购组、库管等。 第三条 本办法适用于考核影响生产计划完成的环节、因素、事项等。 第四条 本办法适用于对月度、半年和年度生产计划完成情况的考核。 第三章 职责 第五条 生产部负责生产计划考核。 （一）生产部负责组织开展公司生产任务考核管理工作；负责考核依据的收集、汇总，考核结果的上报；负责落实生产部外协、物资供应、设备维修、生产计划编制等影响生产计划组织实施内部工作的考核。 （二）生产副总负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准。 第六条 各相关部门负责报送考核用基础数据。 （一）生产部负责制定各类详细的生产组织相关计划，统计各种计划、任务单、生产调度指令、生产协调会决议等的完成情况。 （二）检测部负责提供各制造部月度完成工时量数据统计表。 （三） 技术质量部负责提供二级及以上不合格审理单处理进程统计汇总表（含处理不及时）、工艺与技术文件下发进程统计汇总表。 （四）各制造部 负责提供本部门所负责工序检未完成项统计，并计算及时完成率；月度产能变化情况数据；相关部门协作事项加减分建议；影响生产计划序时进度的重要原因说明。 第七条 综合办公室负责对各个部门考核数据的真实性审查并监察考核工作；负责部门之间服务不到位、工作配合不力、推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。 第四章 考核原则 第八条 以客观事实为依据，坚持“客观、公平、公正”。 第九条 “突出重点、抓住关键”，着力关键考核项，兼顾一般考核项。 第十条 “持续改进”，通过考核，促进管理薄弱环节的改进和提高。 第十一条 以产品交付为考核的导向，通过各部门协同完成生产计划，确保完成公司各项科研生产任务。 第十二条 生产过程遵循“谁生产、谁管理、谁负责”，即从产品接收到入库全过程环节，落实管理责任。 第五章 生产计划考核系数及权重设定 第十三条 生产计划考核通过公司月交付计划和目标工时完成情况为输入，结合生产过程中的生产计划完成情况，在各相关部门月生产计划考核系数中充分体现。 第十四条 公司月交付计划完成率JFy 公司月交付计划完成率，JFy=当月交付节点完成率×40%+当月工时完成率×30%+当月产值完成率×30%，由发展计划部制定月度交付计划、目标工时和目标产值并完成考核数据测算及报批确定。用于考核的月度交付计划，经与顾客协调同意后，可提前5天进行调整。 2016年内外部月度目标工时75000小时，其中内部目标工时45000小时，外部目标工时30000小时。 第十五条 各部门月生产计划考核系数SK（i） SK(i)：月生产计划考核系数（i=1～10，分别为i=1～11，分别为发展计划部、财务部、技术质量部、综合办公室、生产部、工艺部、检测部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生产部的月生产计划考核系数取JFy值，其余部门由生产部制定月生产计划并完成考核数据测算及报批确定，具体按本办法进行。 第十六条 考核依据 （一）生产任务单； （二）交付计划； （三）各类生产组织用计划； （四）生产调度会决议； （五）月计划例会决议； （六）公司领导、生产部调度令。 第十七条 各部门考核项目、权重及说明 （一）为有效关联生产相关各部门与产品交付，制造一部、制造二部、制造三部、检测部、工艺部、技术质量部设立部门指标考核项目，具体见附件1。 （二）各考核项目采用百分制，按各权重进行计算得分后累加；紧急插单项加减分项直接计入总得分。 （三）发展计划部、综合办公室、财务部扣分制考核，根据负面清单和其他部门考核建议扣分。 （四）生产计划考核负面清单见附件2。 第十八条 公司半年/年度生产计划考核系数SP。 （一）SP(i)：公司半年/年度生产考核评价系数（i=1～10，分别为发展计划部、财务部、技术质量部、综合办公室、生产部、工艺部、检测部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部门围绕完成生产任务的专业工作支撑、配合、协助情况，其中生产部SP(5)由发展计划部考核确定，其余由生产部完成考核数据测算及报批确定。 （二）各部门半年/年度生产计划考核系数的确定：生产计划考核月平均值占比85%;各部门半年/年度生产协作满意度占比15%，各相关部门领导及计划调度参与互评，评价打分表见附件3。 第六章 考核实施 第