电站土建施工组织的设计.docVIP

1、编制依据 本施工组织设计依据下列各项编制： 1.1 本工程招标文件 1.2 本工程设计图纸 1.3 本工程设计文件 1.4 本工程勘察报告 1.5 技术标准规范 1.6.1土建部分使用的规范、标准 《基坑支护技术规程》（JGJ120—27）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—1983）《建筑变形测量规程》（JGJ/T8—1997）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—1992）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—1991）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—1995）《屋面工程技术规范》（GB50207—1994）《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—1988) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988) 《工程测量规范》(GB50026—1993) 1.6.2 采暖部分 《建筑采暖与卫生工程施工及验收规范》 (GBJ242—1982) 《建筑采暖卫生与煤气安装工程质量检验评定标准》（GB50026—1993） 1.6.3 电气部分 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ302—1988） 《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—1993) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—1988) 2、总体概述 2.1 一般概况 1、项目名称：山东瑞恒中泰盐化有限公司60万吨真空制盐项目制盐厂房及盐仓工程。 2、招标编号：ZKGC2014-09-023 3、建设地点：山东泰安市岱岳区马庄镇 4、资金来源：自筹 5、计划日期：6个月 6、建设规模：建筑面积约34000平方米、框架及排架结构。 2.2 建筑设计概况 1、建筑安全等级：二级 2、耐火等级：二级 3、结构设计使用年限：50年 4、屋面防水等级：一级 5、抗震设防烈度：六度 2.2.1 施工组织机构 2.2.2 施工人员配备 （1）项目经理 ①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 ②组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ③科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 ④组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 ⑤对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 ⑥与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 ⑦有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 ⑧履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 （2）项目副经理 ①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 ②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 ③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。 （3）项目技术负责人 ①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 ②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 ③检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 ④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 ⑤工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 ⑥监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 ⑦处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，并在上级总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 ⑧开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 （4）施工员 ①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 ②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 ③切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 ④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁