“企业薪酬管理”第3章.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 基于任职者的薪酬体系 【教学目的】 掌握技能薪酬体系的概念和特点。 掌握技能薪酬制度的设计方法。 了解能力薪酬体系的概念和特点。 【关键概念】 技能薪酬 深度技能　宽度技能 能力薪酬 【引导案例】 替补演员的工资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 技能薪酬体系的特点 【案例】登陆NBA的中国球员的年薪 在NBA赛场上既有球技超群的天价级球员，也有在基层艰苦打拼的工薪级球员。事实上，这种凭个人技能决定其薪酬的现象不仅在NBA赛场上有，在企业中也广泛存在。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、技能薪酬的基本内涵 (一)技能薪酬体系来源 基于技能的薪酬在国外有着悠久的历史，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷的分配标准。 我国20世纪五六十年代在制造业中广泛实施的八级工制度是技能薪酬在我国制造业的最早应用。而现代意义上的技能薪酬范例则来自20世纪60年代的PG公司。 (二)技能薪酬概念 技能薪酬就是以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平的制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、构建技能薪酬体系的目的 (一)支持工作流程 (二)支持员工成长 (三)根据组织目标指导员工行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、技能薪酬体系的优缺点 (一)技能薪酬体系的优点 1. 提供了更加宽广的职业发展路径 2. 有助于高度参与型管理风格的学习型组织的形成 3. 鼓励员工持续学习，对自身发展负责 4. 有助于达到较高技能水平的员工实现对企业更为全面的理解 5. 在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性 (二)技能薪酬体系的缺点 1. 技能薪酬体系对生产力的促进作用不明显 2. 技能薪酬体系导致企业劳动成本的大幅度增加 3. 技能薪酬体系只能在短期内发挥作用 4. 技能薪酬体系的设计和管理更为复杂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、技能薪酬体系的基本类型 (一)深度技能薪资计划 如图3-1所示是一个深度技能薪酬计划等级划分的案例。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、技能薪酬体系的基本类型 (二)广度技能薪资计划 表3-1所示是一个广度技能薪资计划广度划分的案例。 薪酬体系 以工作为基础 以技能为基础 链条堆货工 技能C 技能B 技能A 打包工 清洁工 超声波检验员 测试员 装配工 铆工 领导、监督与计划的责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、技能薪酬体系的基本类型 讨论与思考 小明的烦恼 思考题： 如何通过调整薪酬制度来解决小明的烦恼呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011