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***************有限公司 ZHF-Q-G-012 管理者胜任力模型 ********海**********有限公司 公司地址： 电话： 传真： 网址: 【目录】 一、前言 3 二、批准程序 3 三、岗位基本信息 4 四、任职基本要求 4 五、管理能力要素 7 六、胜任力基本标准 19 七．公司各序列综合管理能力重要性等级汇总表 20 一、前言 为了对各部门、各岗位所需胜任力给与一个清晰、明确界定，确保人岗的匹配，为人力资源管理在岗位任职资格有一个通用的标准，对人员能力评价标准可遵循，特制订管理者胜任力模型参照标准，本标准包括岗位基本信息、岗位基本任职资格、受教育程度、工作经验、基本知识、专业知识、管理能力5级标准等内容。 二、批准程序 1、本标准2009年首次制定并发布执行。 2、本标准经过总经理办公会讨论通过，经各级被授权的管理人员签字后发布执行。 审批页 审 批 人 员 签字/日期 总经理助理 副总工程师 行政副总经理 生产副总经理 运营总监 财务总监 总经理 ********海*********有限公司 管理者胜任力模型 三、岗位基本信息 职位名称： 所属部门： 职位级别： 职位编码： 辖员人数： 编制日期： 200 年 月 日 四、任职基本要求: 2.1 受教育程度：即以所学习或掌握的知识的衡量标准，专业是否对口等。 一级 二级 三级 四级 五级 初中、高中 中专、技校 大专 本科 硕士以上 无专业 非本专业 专业对口 专业非常对口 专业很胜任 2.2 工作经验：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累的知识和能力。可通过经验证据说明。经验证据是指从事过该岗位或在该行业从事过该项工作的证明和工作绩效成果。1、岗位经验（从事过与本岗位职责要求相近的工作年限）2、行业经验（从事过与本公司同行业的工作年限） 一级 二级 三级 四级 五级 1年以下 1-3年 3-6年 6-9年以上 9年以上 1-2年 2-5年 5-8年 8-11年以上 11年以上 2.2 基础知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。 一级 二级 三级 四级 五级 熟悉员工手册。 了解公司发展历史、相关产品知识，熟悉本岗位相关管理制度、流程。 了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关管理制度、流程。 全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关管理制度、流程。 熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤。 2.3 专业知识（战略知识）：包括战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。 一级 二级 三级 四级 五级 了解战略管理的一般理论基础知识、概念。 掌握公司某个商务战略下经营单位战略策划与战略管理的知识。 掌握公司某一个或几个商务战略的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理的知识，包