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河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD 监 理 交 底 书 河南卓越工程管理有限公司 2014年3月20日 1.本工程业主委托监理单位的职责权力 1.1监理工程范围： 本工程施工阶段全过程及维修、室外工程的监理 1.2监理工程内容： 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全管理； 业主、监理、施工单位的关系的协调（外部关系的协调工作由业主完成）。 1.3监理工作目标： 工程质量确保达到规范要求的质量标准； 进度按合同目标力争实现； 安全、文明力争达到安全文明工地标准； 2.监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理； 第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的工作人员对监理给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.监理工作的依据 3.1国家和地方有关建筑工程的法律法规； 3.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3.3勘察、设计文件； 3.4业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议及监理合同。 4.质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 4.1.1工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。 4.1.2工程质量的二级控制是指监理单位的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 4.1.3质检站行使军队监督的职能，对工程质量进行跟踪监督； 4.2质量的事前控制 4.2.1做好设计图纸的会审工作： 施工单位、监理单位应在开工前认真地阅读图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，在施工之前提出请设计单位予以解决。 4.2.2施工组织设计 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应报专题施工方案经监理审定后方可实施。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应编制工程质量通病防治措施，且防治措施必须可行、有效。这项文件是监理单位监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 4.2.3技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理单位将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4.2.4材料的监理： 材料是质量的基础，钢材、水泥、砖、砂、石子、管材、线材、防水等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。各种材料应由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理单位参加，并按规定进行见证取样、送样。 4.2.5关于工程样板： 为确定工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。如：基础和主体的模板、扎钢筋、墙面、屋顶的装修必须先做小面积的样板工程，经过施工单位的自检、监理和业主的认可后，方可大面积施工。确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。 4.2.6工程开工报告： 工程开工前，监理单位将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如工程建设项目施工许可证、质检委托等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理单位审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。（浇筑基础垫层前必须由施工单位提出开工申请）。 4.3质量的事中控制： 4.3.1工序质量管理： 建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。 4.3.2砼浇筑令制度： 本工程钢筋砼的质量直接影响主体结构的质量和安全。为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇筑令制度。该浇筑令由施工单位填写，监理工程师审定后签发。 4.3.3隐蔽工程的验收质量： 对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。 隐蔽工程的验收，施工单位应提前24个小时通知监理单位。监理单