义乌小商品B2B电子商务解析.ppt

义乌小商品B2B电子商务分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 起点 交易市场的B2B,王规划框架，虞负责实施。在实施的过程中遇到不少问题，中华商埠B2B电子商务平台不应只局限于国内市场，应该有更广阔的发展空间，在政府的支持下获得了自营进出口权。 ? ?? 首先，中华商埠的起点。市场信息不对称使采购商和供应商就像茫茫人海中一对要约会却互不认识又毫无方向的适龄青年，看到这点，王家森和虞望圣都有着同样的想法，搭建一个“买全国货，卖全国货”的平台，既?是本身不生产商品面向中间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 义乌小商品如何利用商务平台的？ ? 要说义乌小商品市场如何利用“中华商埠”B2B电子商务平台，倒不如说“中华商埠”利用义乌小商品批发市场为依托，建立了B2B电子商务平台，增添供应商的销售渠道，为小商品供应商和采购商降低了物流成本，向采购商收取相应比例的交易佣金的方式获利，佣金只占采购商原采购成本的25%，佣金远远低于外贸公司向供应商收取的费用，实现了多方共赢。为网上贸易的成功添加筹码。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用什么经营策略来促使网上贸易的成功？ 其次，中华商埠无疑成外贸公司对手，为应对外贸公司的假冒供应商通过中华商埠直接与外商交易的做法，中华商埠并未坐以待毙，采取了积极的措施，屏蔽掉供应商的详细信息，只披露商品品种、类型、价格，来个部分信息垄断，不仅避免了外贸公司的投机取巧，而且给自己留下另一个赢利点。有人担心中华商埠部分信息垄断后，为了盈利会不会打乱市场的平衡，结果恰恰相反，中华商埠让利采购商和供应商，反而带来了市场的良性循环，中华商埠网带着会员单位的样品，先后参加了意大利米兰、日本东京两个国际礼品展，日本一家高档纽扣生产商在认真调查之后，知道义乌市政府的大力支持中华商埠，最终决定网上做中文网页，想打开中国市场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其盈利模式如何 ??? 总结，中华商埠把企业作为服务对象，起步阶段默默发展会员，制作企业网页，争取企业广告，低微的收入无法养活中华商埠，头两年每年亏损五六十万，根据客户的需要，中华商埠不断扩展业务，以国内外分市场为依托，应用电子商务平台拓展商务电子化和商业信息检索等功能，采购、质检、运输、仓储、报关，离岸前的所有事都做，实现小商品在线交易，力争成为信息流、物流、资金流汇集的中国小商品电子商务网站，并拓展中心市场、分市场和海外市场，利用交易平台、搜索引擎、支付中介、配送中心、配套服务等功能为全球商人提供完善的电子商务平台和信息中介服务、及其增值服务，成为连通国内外市场的桥梁，并以此为网站新的赢利增长点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢观赏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.