企业如何拥有心核竞争力.pptVIP

企业如何拥有核心竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是企业的核心竞争力？ 企业的竞争力包括技术、人才、管理、生产率、劳动力成本、公司业绩和管理的有效性、企业文化等诸多指标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拥有核心竞争力首先必须拥有哪方面的能力？ 比较对手、同行的多项竞争力指标，比如业绩、研究与开发投入、技术水平及领先、市场占有率、企业管理阶层的人员流动频率、内部和谐程度、国际化经营的阅历、应付内外危机能力、创新与消化力、对本土市场的熟悉与适应力---- 对手或同行在哪些方面衰落、哪些发展是稳定和巩固的、哪些是薄弱环节，也可以发现自身的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公开的可以学习到的，秘密的无法学到 秘密的竞争力是企业竞争力的秘密武器或手段。 作为专利的技术和知识产权实际上是企业的一种垄断竞争力，企业需要利用，不能停留。 企业领导人的文化、心理素质、敏感力、亲和力、团结力以及威信力、表率力、企业的历史基础和实力差别是不易被学到的。 但是，只要谦虚，企业家加强自身的修养，这些也是可以学到或发展起来的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 很多企业学习外部企业，觉得很难，或不得要领，问题就在于忽视了这些非语言和文字方面的东西，包括企业决策者的个性素质、心理素质。 核心竞争力是对企业生存、发展最关键、最具有影响的竞争能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的核心竞争力 核心竞争力第一个含义是企业知彼（内外之彼、人、技术以及各种信息）、知己、知（把握）时局（包括机遇、市场）的能力，也就是分析、比较、判断、选择、决策、对时机、机遇的敏感、把握的竞争力。 首先是企业领导人在这个方面的能力； 其次是其组织机构和人员在这些方面的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆；只知己，不知彼，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 了解对方更需要了解自己。对于了解自己，很多企业实际上做不到。 经常跳出自己看自己、把自己也作为“彼”来研究的思维方法。很多人不知道用这个方法。 知时局及其变化，就能获得长久的生存与发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业领导人的领导能力或素质的水平，是通过企业之间业绩的比较体现出来的。 企业不同阶段最具有影响或最关键的竞争力。在于不同阶段和时代对企业核心竞争力的转变和调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心竞争力的产生 　核心竞争力需要从经验、知识特别是个人阅历以及社会、企业的各种制度和价值观中产生，更需要从个人修养和反思、总结、吸纳、创新中产生。 无论是竞争力还是核心竞争力，都需要细分，至少在功能和研究上如此。 往往这些细微的竞争力差别，在大家都差不多的时候，会使企业差距巨大。 Evaluation only. C