企业组织与经营环境第四章节.pptVIP

企业选址 纪翔 jixiang1277@ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业区位与企业扩张 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同增长形式的空间扩张 内部增长的空间扩张特点 　就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张特点 　 对于外部增长而言，由于被获取的工厂（公司）原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并（合并）企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业空间增长阶段 阶段Ⅰ 企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。 组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。 没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业空间增长阶段 阶段Ⅱ 随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳动地域分工。 一些承担特殊功能的专业化部门出现，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。 由此，分离出公司总部。其功能是进行总体规划，并协调其它组织单元的活动。 该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业空间增长阶段 阶段Ⅲ 随着企业的增大，企业生产活动多样化。这时组织结构也发生相应变化，形成多分部结构。 每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。 与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。 在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司全球扩展的空间过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响产业选址的因素有哪些？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1能源来源、原材料供应与产品属性 能源来源是指可能带动机器运转的能源的来源地，能源来源曾经是影响企业选址的最重要因素。 在制造的过程中产品会失重的企业应将厂址安排在靠近原材料的地方，使企业选择运输成品而不是大量的原材料。如大量的铁矿石只能冶炼成少量的钢铁。 在制造过程中产品会增重的企业最好将厂址安排在接近市场的地方，以使运输成本最小化，如少量的啤酒花、酵母及麦芽就能酿造出大量的啤酒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1能源来源、原材料供应与产品属性 在制造过程中产品会增加体积的企业厂址应离市场越近越好，如少量木材就能制造出体积大的家具。 提供食物