供应链伙伴关建系立.pptVIP

第三章 供应链合作关系建立 合作关系的发展 供应链合作层次 供应链合作类型 选择指标体系 选择评价方法模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链合作关系演进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链关系特征比较 从以产品/物品为核心转向以集成/合作为核心。 供需间交换不仅是物质交换，而且还包括一系列服务。 区别点 传统供应商关系 供应链合作关系 交换主体 物料 物料、服务 选择标准 强调价格 多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等） 关系稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一 长期合同具有开放性 供应批量 小 大 供应商数量 大量 少（少而精，长期紧密的合作） 供应商规模 小 大 信息交流 信息专有 信息共享（电子化连接、共享各种信息） 质量控制 输入检查控制 质量保证（供应商对产品质量负全部责任） 选择范围 当地投标评估 在国内和国外广泛评估可增值的供应商 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链合作的价值增值 合作增值性随合作程度提高而增大，合作程度的提高要求信息共享度增强。 供应链合作层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链合作决策关键 供应链合作层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链合作伙伴的分类 1. 基于合作的增值性和实力分类 与合作伙伴建立的合作关系不同，合作的增值各异，竞争力有高低之别。 供应链合作类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链合作伙伴的分类 2. 基于合作时间和合作层次分类 Cristina和Andrea根据合作关系涉及的时间和整合性质将合作伙伴关系分为四种类型。 供应链合作类型 短期物流整合主要是物流职能层面的业务合作关系； 长期物流整合关系主要存在长期性的稳定供货关系， 但合作层次不高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链合作关系的目标 供应链合作类型 1. 制造商（买主）的目标 ① 库存水平低，采购与库存成本减少； ② 货源稳定，小批量供货，JIT物流； ③ 改善时间管理，实现即时定制生产； ④ 缩短交货提前期和提高交货可靠性； ⑤ 实现数量折扣，获得稳定而优惠 的采购价格； ⑥ 供方质量认证保障产品质量 可靠性较好； ⑦ 联合产品设计和快速响应市场 需求变化； ⑧ 强化数据信息获取和有效安排 采购计划。 3. 合作关系双方共同目标 ① 改善相互之间的沟通； ② 实现共同愿景和目标； ③ 共担风险和共享利益； ④ 共同参与产品的开发； ⑤ 减少不确定性的风险； ⑥ 降低投机而化解冲突； ⑦ 生产与运输规模效益； ⑧ 减少交易的管理成本； ⑨ 提高资产的利用效率。 2. 供应商（卖主）的目标 ① 保证有稳定的市场需求量； ② 能更好地把握用户的需求； ③ 提高生产运作系统的效率； ④ 有效改进零部件生产质量； ⑤ 降低生产成本和物流成本； ⑥ 提高对买主交货期的柔性； ⑦ 快速响应买主需求的变化； ⑧ 比非合作的供应商获利高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr