媒介的经营与管理—媒介集团化.docVIP

班级：新闻1201班 姓名：周委利（27） 媒介集团化 ---以南方报业传媒集团为例 在当今这个时代，信息瞬息万变。在媒介经营管理方面，也是有一些实质性的改变的。媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。 狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集团、电信集团等。 报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量的研究价值。但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄断也在不断发展。电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业集团曾经享有的经济地位。那么，报业集团如何在竞争中转型？经济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走越远？就以南方报业传媒集团为例。我们一起探讨媒介集团化中的一系列问题。 传统报业集团的转型 　南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，前身为南方日报报业集团。《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报业传媒集团于1998年5月18日正式挂牌运作。 在多媒体时代，单纯的报业集团已经无法满足社会的需要了。为了适应社会发展的需要，2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在转型中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。 在转型的过程中，它们提出“媒体多品牌战略”。作为一个报业集团，首先致力于报纸品牌的培育。不得不感叹，这一方面它们是成功的。在这一方面，南方报业传媒集团除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。甚至在2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。其次，南方报业传媒集团致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。当然，这些不足以让南方报业传媒集团走出传统报业集团的束缚。 　南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，也实施新媒体挺进战略。加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。 南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发展的社会中占得一席之地。 媒介集团化的优势 1、规模优势 媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。 南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等多个信息平台。在一定程度上，使资源得到有效的利用。内外部优化。这巨大的信息资源利用资源是之前单一的报业集团所无法比拟的。 媒介集团通过报纸、广播、电视和网络，将新闻搜集的成本分摊给多个信息传播平台和多个受众群体，而这些信息传递的平台同时使收入来源多样化。从南方报业传媒的产业链结构可以看到，该媒介集团多效地利用资源，整合资源。集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。这是一个非常庞大的信息资源系统，规模也是前所未有的大。这样庞大的规模，不管是在经济还是资源上，市场的竞争力都是不可估量的。 市场地位优势 媒介具有良好的市场地位优势，易形成垄断地位。 在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立