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第二章 人力资源规划 学习目标 人力资源规划及其含义 人力资源规划的程序 人力资源需求的预测方法 人力资源内部供给预测方法 对企业内部选拔的评价 人力资源规划的政策和措施 人力资源规划图 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划及其含义 1、人力资源规划 是指为了实现企业的战略目标，根据企业的人力资源现状，科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。 第一节 人力资源规划概述 2、人力资源规划的含义 （1）制定人力资源规划的目的是为了实现企业的战略目标，保证企业的长期持续发展； （2）制定人力资源规划的基础是搞清企业现有的人力资源状况； （3）制定人力资源规划的主要原因是环境的不断变化； （4）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要环节； （5）人力资源规划要使企业和个人都获得长期的利益。 3、人力资源规划分类 按时间分类： １、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划 按规划的范围划分： 企业整体人力资源规划 部门人力资源规划 某项任务或工作的人力资源规划。 按照规划的内容分类： 人力资源的总体规划，也称为战略规划，指有关计划期内人力资源开发利用的总的目标、政策、实施步骤及预算的安排。 第二个层次是各项业务规划，它是战略规划的展开和具体化，是总体规划目标得以实现的重要保证。 人力资源业务规划 1.人员补充计划 2.人员配置计划 3.人员接替及提升计划 4.培训开发计划 5.工资激励计划 6.员工关系计划 7.退休解聘计划 人力资源的战略规划和策略规划 １、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划 第一节 人力资源规划概述 二、人力资源规划与企业规划的关系 1、是企业整体规划的组成部分 2、人力资源规划要适应企业规划 第一节 人力资源规划概述 三、人力资源规划的作用 是企业制定战略目标的重要依据； 建立企业内部长期、稳定的劳动力市场。 是人力资源管理、制度及人事决策的基础。 有效的预测人力需求，控制人工成本 保证人员使用的均衡性、调整性。 为企业的经营和管理活动提供准确的人员信息。 使员工认识到个人的职业成长轨迹。 保证最大限度的达求企业内部劳动力使用的综合效益。 有助于满足员工需求和调动员工的积极性。 第一节 人力资源规划概述 四、影响人力资源规划的因素 1、企业内部因素 （1）经营目标的变化 （2）组织形式的变化 （3）企业高层管理人员的变化 （4）企业员工素质的变化 经营目标的变化。 随着时代的发展，市场需求日趋多元化，市场竞争空前激烈。 企业为了保持长期稳定的发展，需要根据外部环境的变化和自身情况的变化来相应地调整经营目标，而企业经营目标的改变必然会影响企业对人力资源的需求。 因而，企业的人力资源规划必须做出相应的调整，以适应经营目标的改变。 组织形式的变化。 随着现代企业制度的建立，现代企业的组织形式逐渐向扁平化方向发展，目的在于减少中间层次的信息与资源的损耗，改善人际关系，提高员工的效率。 由于扁平化组织形式的出现，企业对人力资源的需求必然会相应改变，从而人力资源规划也应该做出调整，以支持现代化的新型组织形式，促进企业制度的合理化和不断完善。 企业高层管理人员的变化。 企业高层管理人员发生变化，一方面会使企业的经营目标发生改变，从而影响企业的人力资源规划； 另一方面，不同的高层管理人员对人力资源管理的理念和所持太度不同，会直接影响他们对企业人力资源管理活动的支持程度，进而会影响他们对人力资源规划的重视程度。 员工素质的变化。 现代企业的员工素质已有了普遍提高，员工知识水平、意识、爱好、需求等各不相同。 在这种形势下，传统人事管理体制和方法已无法适应发展的需要，现代人力资源开发与管理的体制和方法逐步规划了传统的体制和方法。 此时，人力资源规划作为人力资源管理的基础工作，必须做出相应调整，保证人力资源管理活动既能适应员工素质的变化，又能促进员工素质的提高。 第一节 人力资源规划概述 2、企业外部因素 （1）劳动力市场的变化 （2）行业发展状况的变化 （3）政府政策的变化 劳动力市场的变化。 劳动力市场是劳动力供给与劳动力需求相互作用的场所。所以，劳动力市场的变化，就表现为劳动力供给的变化与劳动力需求的变化。 无论在劳动力市场上发生了哪一种变化，都会对企业的人力资源规划产生影响。 企业对人力