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国际电信运营商的海外战略分析及其对中国移动国际化战略的启示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录 基本框架 电信运营商国际化经营的演进 国外电信运营商海外战略分析及对××国际化经营的启示 国内电信市场国际化现状及国外运营商进入的战略意图判断 ××国际化经营的前提----做到国内国际两个市场的攻守兼备 ××国际化战略的制定思路参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团战略目标 国家政策精神 集团核心竞争力 风险评估 国际化经营成功关键因素 本次研讨的总体框架 最佳方案提议 国际化战略目标 业务层战略 战略方案选择 难 点 集团客户 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录 基本框架 电信运营商国际化经营的演进 国外电信运营商海外战略分析及对××国际化经营的启示 国内电信市场国际化现状及国外运营商进入的战略意图判断 ××国际化经营的前提----做到国内国际两个市场的攻守兼备 ××国际化战略的制定思路参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电信运营商国际化经营的演进阶段划分 时间 阶段 国内建网，国内运营 国内建网，与目标国有业务往来 国内建网，与目标国运营商合资合作 在目标国租用网络或者部分自建网络，设立海外公司直接运营 全球建网，全球运营 本地客户 本地客户以及在本地经营的部分目标国客户 本地客户和目标国特定客户 本地客户和目标国客户 全球客户 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录 基本框架 电信运营商国际化经营的演进 国外电信运营商海外战略分析及对××国际化经营的启示 国内电信市场国际化现状及国外运营商进入的战略意图判断 ××国际化经营的前提----做到国内国际两个市场的攻守兼备 ××国际化战略的制定思路参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Michael Armstrong领导下的ATT的海外拓展 收购 建立合资企业 以数据业务为核心 从一个传统的长途电话公司转变成一个多业务的公司 目 标 手段 战略 愿景 具有本地、长途、无线、宽带有线电视和高速Internet接入多种业务能力的“信息企业” 的海外拓展模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ATT海外拓展的教训借鉴 市值600亿，却负债365亿；股价不断跌破一年来最低点 当年累计亏损43亿，合资公司、子公司多有亏损严重情况 被迫裁员、压缩成本，但收效甚微 2000年10月宣布拆分时的ATT 财务风险 技术 业务定位 例：ATT在大举扩张后发现自身债务膨胀的速度远远超过了市场需求增长的速度。 例：有线系统的双向信号传送技术当时还不完善，而且需要投入数十亿美元的巨资，这是一项成本昂贵的冒险 例：已被迫解散的合资公司Concert的业务与ATT和英国电信自身的业务发生重叠，争强客户的事情时有发生。 必须充分考虑资金实力和财务风险，以及可能发生的种种成本 对新技术应用的前景和收益做谨慎评价 协同管理能力 必须加强并重视对各项业务、各区域公司的协同管理能力 业务定位必须明确 例： ATT