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继电器行业的财务管理环境分析 由于我所在的公司生产的产品为继电器，而厦门宏发电声股份有限公司作为中国最大的继电器生产商,对此我就依托宏发公司的行业情况进行简要的财务管理分析。 首先，政治环境： 继电器作为一种自动、远程控制元件，是整机电路控制系统的必要基础元件之一，广泛应用于家用电器、汽车、工业控制、通讯、计算机、军事装备等产业部门，其中家用电器和汽车所用继电器销售额约占世界继电器销售额的60.3% 。目前继电器已成为电子信息产品的支撑产业之一。中国是继电器的主要生产基地，生产企业众多，但具有一定规模的生产企业较少，行业集中度较低。纵观国际社会和全球信息化进程，继电器技术的发展总的趋势是瞄准世界先进水平和融入经济全球化之中，向微小型、片式型、高灵敏、固态化、组合化、多功能化等方向方案。 宏发的继电器产品是以出口占比重较大,对此则要求宏发公司不仅要遵守本国的法律制度,同时,还要了解和遵守国外的法律制度和有关的国际法规,惯例和准则.例如:欧盟RoHS:在新投放的电子电气设备产品中,限制使用铅、汞、镉、六价铬，多溴联苯（PBB）和多溴二苯醚（PBDE）等六种有害物质。 宏发公司的发展战略是：将企业逐步建设成为世界一流继电器企业,成为全球主要的继电器供应商。具体拟通过以下方面实施公司发展战略： （1）加速产品结构调整，实施七个小巨人战略。尽快使汽车继电器、电力继电器、信号继电器、密封继电器、低压电器、工控继电器及通用继电器等7 个小巨人都能在各自产品领域中位于前列。 （2）根据做大做强做全继电器，带动相关产品和产业链共同发展的发展思路，把主导产品继电器领域中带有方向性的新产品如高压真空继电器、轨道交通继电器、新能源用继电器、安全继电器、高频继电器等基本开发齐全，同时促进低压电器、继电器配套产品的发展。同时积极开发新门类产品和升级换代产品，逐步形成产业架构和规模。 （3）坚持以技术进步推进企业前进，加大技改投入，主要用于新产品研发、专用自动生产线和模具设备改造等，继续保持公司在国内同行中的技术领先地位。 （4）集中资源开发制造世界一流继电器自动化装备，确实提高公司人均生产效率以及产品质量，使公司产品质量在客户端逐步达到国际先进同行的水平。 （5）大力加强队伍建设，实施宽进严留的人才战略，引进吸收更多的优秀人才加入；通过有效的培训和激励，造就一支高素质的管理技术队伍；重视全体员工共享企业发展成果，培养员工对企业的认同感建立同辱共荣的劳资关系相结合，建设一支稳定和优秀的员工队伍。 其次，经济环境： 2012年全球继电器产量为 93.9 亿只，销售额为76.8 亿美元。中国地区继电器产量居世界首位，产量为54.7 亿只，占世界总产量的58.25%；销售额为163 亿元，占世界总销售额的33.69%。预计到2016 年，中国继电器行业将实现销售收入202 亿元，产量约为68 亿只。2015年继电器销售额超过1 亿元的企业有40 家，超过5 亿元的企业只有6 家，继电器年产量超过1 亿只的企业只有9 家，市场竞争较为激烈。宏发公司综合经济指标在国内同行企业已经多年居于领先地位，并成为全球重要的继电器供应商之一。 2016年公司仍然面对复杂、困难的经济形势和艰巨挑战，因此要紧紧围绕“抓质量，促增量，保效益”的指导思想，坚持“以不变应万变”的方针，扎实练好内功，继续强化公司的核心竞争力，努力做好以下四个方面的工作： 1、狠抓质量，努力实现“翻越门槛”的目标。 （1）从产品开发设计源头上贯彻实施“产品质量是设计制造出来的”思想。 真正注重： ①要与市场紧密结合，强调市场效益； ②要注重产品性能的先进性； ③要明确关键零部件及零部件的关键尺寸； ④性价比要具有竞争力。 （2）要做好产品制造全过程的质量控制，从外协外购材料到内部的各个环节，工序质量、工作质量都要抓好。 （3）质量体系运作要从原来主要满足外部审核的需要转向切实满足实物质量保证的需要。 2、开源节流，增收节支，确保完成全年利润目标。 （1）加强市场开拓力度，努力通过收入增长实现经济效益持续增长。 （2）通过加强各企业之间的交流学习，取长补短，进一步提升精细化管理水平，通过加强管理节约开支。 3、贯彻16 字管理方针，实施总部经济管理模式。 2013 年要继续坚定贯彻“统一规划，加强集中，纵横结合，分块实施”的管理方针，全面推进总部管理模式，强化总部经济，进一步推进公司管理模式化、制度化，从而形成核心竞争力的合力，促进公司持续良好的发展。 4、继续提升劳动生产效率。 继续通过推动技术改造和科学管理来提升劳动生产效率。技术改造工作必须着重加强统筹平衡，十分重视技改效益，充分考虑投入产出比，要防止重复建设。此外，要继续深入推进精益生产，通过推行科学管理消除浪费，减少冗员，提升