聊城文明单验位收.docVIP

召开座谈会 考核组实地考察我院办公场所和文体活动场所 聊城分院丰富多彩的文体活动 崔玉海副院长汇报文明单位创建工作情况 考核组组长于文林对聊城分院市级文明单位创建工作给予充分肯定 ??? 近日，聊城市直文明单位考核组对聊城分院“市级文明单”位进行了复查验收。考核组通过听汇报、查资料、现场察看等形式进行了检查，一致认为分院的文明创建工作领导重视，措施得力，资料齐全，业绩突出，职工精神饱满，环境优美，得到了考核组的充分肯定，顺利通过市级级文明单位复查验收，连续2年保持“市级级文明单位”荣誉称号。??? 近年来，聊城分院坚持以科学发展观为指导，始终把精神文明工作放在突出的重要位置，以精神文明工作为先导，服务中心、服务大局、持续推进、联动发展，促进业务工作与文明创建的有机结合，共同发展，通过建章立制、强化管理、转变作风等一系列扎实有效的工作，在精神文明建设方面取得了显著成效。??? 强化组织领导，建立健全各项工作机制。为把创建工作推向更高层次，提升整体文明程度，分院制定了《聊城分院精神文明建设规划（2008年至2012年》，成立了由党支部书记、院长任组长的精神文明建设领导小组，明确目标、落实任务、保证责任到人，形成了一把手负总则、全员动员、各司其职、各负其责、积极参与的良好创建氛围。??? 加强廉政教育，树立良好的社会形象。分院始终坚持两手抓，即一手抓业务，一手抓廉政。通过与各业务室负责人签定责任书、回访企业、走访监察机构和区域监管机构，向用户发放征求意见函、组织职工观看各类反腐倡廉教育片、邀请市检察院、市质监局有关领导来院开展廉政警示教育等形式，进一步弘扬了正气，压制了邪风，坚定了全体职工干事创业的信心。??? 加强思想道德教育，进一步提高队伍整体素质。围绕培养一支高素质的特检队伍，提出了“打造特检品牌，构建和谐团队”的目标，坚持政治思想教育常年流水不断线的原则，开展了形式多样的教育活动。进一步提高了广大职工的思想水平，形成了爱岗敬业、争创一流的良好氛围。??? 特检文化有声有色。分院始终把开展各类文体娱乐活动与加强文明建设有机结合起来，取得了良好的成效。今年以来在市局举办的首届摄影书画比赛中，我院职工的摄影作品荣获一等奖；在市局举办的质监系统庆“七一”诗歌朗诵活动中，我院荣获“三等奖”和“优秀组织奖”；在市工会举办的庆祝建国60周年摄影比赛中，我院职工的摄影作品荣获“三等奖 ”。除此之外，分院内部还开展了形式多样的文体活动，如：篮球赛、乒乓球赛、够级比赛等等，增强了凝聚力、向心力，激发了干部职工的工作热情。??? 关心职工冷暖，创建和谐环境。在日常的工作和生活中院领导班子牢牢把握住职工利益无小事这一切入点、着眼于构建和谐特检这一落脚点，帮助职工解决实际问题，从小事抓起，理顺管理，化解矛盾。从职工最关心的切身利益问题入手，把工作做到职工的心坎上。根据办公区与居住区距离很远，中午时间短，上班时间紧张的情况，筹建了职工食堂，方便职工就餐；为了帮助困难职工渡过难关，分院倡议全体职工为其捐款一万多元，解决了困难职工的燃眉之急；积极与有关医院协调，每年给所有职工进行查体，得到了干部职工的一致好评。??? 聊城分院把精神文明创建工作当做一项永不竣工的工程，人人都是窗口、个个都树形象，把企业的呼声作为第一信号，把企业的需要作为惟一的选择，把企业的利益作为第一考虑，把企业的满意作为检验特检工作的惟一标准，已成为聊城特检人精神文明创建、事业发展永恒的主题。? “坚定不移地围绕党委政府中心工作，抓好各项工作落实；坚定不移地抓好双基建设，促进质监事业新发展；坚定不移地抓好党风廉政和行业作风建设；坚定不移地构建以人为本的和谐质监大家庭”。这是2009年8月，以党组书记、局长高天杰为首的阳信县质监局新一届领导班子上任后确立的指导思想。围绕这一指导思想，阳信县质监局用实际行动诠释了肩负的神圣职责。 打铁首须自身硬。为了练好“内功”，阳信县质监局首先从抓“双基”建设入手，把规范基层管理，加强基础建设作为全局一项重要内容来抓，制定实施了20多项考核、管理制度，加强了卫生、考勤、财务、车辆等基础工作管理，从办公条件、办公设备等方面加强了硬件建设，使全局开始走上科学化、规范化、制度化管理轨道。2009年9月，阳信质监局还在全省质监系统“规范基层管理、加强基础建设”经验交流会议上做了典型发言。为了进一步规范机关管理，2010年初，阳信县质监局又在全省政府机关率先提出，在全局机关导入ISO9000质量管理体系，并被山东省质监局列为全省质监系统四个试点单位之一。ISO9000质量管理体系的导入，使全局形成了“用制度管人，用流程管事”的可喜局面，随之而来的是一派纪律严明、秩序井然的工作景象，职工面貌焕然一新，在全市质监系统和全县树立了