市场管理中的改革与创新答案.doc

题 目 市场改革与创新 市场管理中的改革与创新 1 一、市场管理改革的重要性 2 二、 要想改革与发展我们首先要分析我们的经济状况，我们要想发展还要找到当前我国企业经济管理中存在的问题： 2 （一）经济管理理念相对滞后 2 （二）经济管理制度不完善 3 （三）企业内部控制管理不到位 3 三、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战： 3 （一）外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性 3 （二）企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强 4 （三）消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性 4 （四）成本动因增加，传统粗放型的目标成本管理变得落后 4 四、正确认识新时期经济环境下的机遇 5 （一）市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性 5 （二）信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化 5 五、我们要高度重视目标成本的改革与创新。首先是改革： 5 （一）树立战略目标成本意识 5 （二）以市场为导向树立忧患意识 6 六、在面对完改革后我们要重点创新 6 （一）更新经济管理理念 6 （二）创新经济管理制度 6 七、结语 7 【参考文献】 7 市场改革与创新 当今社会科技不断长信，经济不断发展，人民的生活水平也不断进步，所以我们对经济管理的要求也越来越高。随着社会经济改革的不断深入，经济管理专业在当今社会中已受到越来越多企业和单位的重视与关注，各个企业和单位也开始不断鼓励和学习新的更好的管理模式，从而有效的减少自身经济管理上造成的损失和不必要的麻烦，促进企业经济效益的提升和企业更好的发展。 一、市场管理改革的重要性 所谓的企业经济管理，就是指企业的生产经营者为实现自己预期的经营目标，真对企业的各项经济活动以及各项生产经营模式进行的设计、规划、组织和协调的整个过程。在企业管理的整个范围来说成本管理是企业管理中最永恒的话题。 在当今社会中企业管理经济管理需要改革和创新，然而成本管理作为经济管理中最重要的一部分所以成本管理也要把改革和创新放在最重要的位置，俗话说改革才能进步，要想取得成功改革和创新是必不可少的。 80年代以来，脱离计划经济的我国企业开始寻求降低成本的方法，一部分企业引入先进的成本管理方式---目标成本管理。在我国很多企业通过这种方式对成本管理进行改革取得了显著成效。在此之后，国内许多企业相机先后也采用了目标管理成本，都取得了显著地效果。因此，目标成本管理在经济社会中引起了高度的重视。 在此之后的90年代中，我国的企业开始面临新的市场环境。这个新的市场环境是随着市场经济体制的逐步建立与完善而形成的。在这样的市场环境中，更加强调了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境的产生，提出了对目标成本管理有了新要求。因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，从而更好地适应新的市场环境。我们在这些实际案例中看到了改革和创新的重要性。 社会经济及企业的不断发展，让企业经济管理理论的内容与方式得到了不断的革新与扩充，无论是在管理的层次、幅度上来看，还是管理的复杂程度上来看，都较以往有了更高的要求。然而，从实际情况来看，我国现阶段部分企业仍未能真正认识到企业经济管理的重要性，在实际的管理中，缺乏先进管理理念的有效引导；有的企业即使引入了较为先进的经济管理理念，却未能结合自身状况，将理念深入贯彻到企业的实际生产经营活动中，这导致企业的经济管理跟不上企业的整体发展，进而导致企业发展的严重失衡。 经济管理制度不完善是现阶段我国企业普遍存在的一个重要问题。其具体体现在以下几个方面。其一，管理制度内容不全面，不全面的经济管理制度，使得企业在出现具体的经济管理问题时，缺乏有效的协调与指导依据，不利于问题的有效处理与解决。其二，经济管理制度未能符合企业自身发展，部分企业未能结合自身实际，过于追求管理制度的先进性，这不仅造成了先进制度的浪费，还一定程度上制约了企业的发展。其三，在制度的执行方面，监督力度不足，这导致有效的经济管理制度未能真正得到有效落实。 首先，在内部控制的认识上有所不足，部分企业管理人员对内部管理控制的认识较为局限，认为仅通过对企业内部会计的管理控制，达到减少资金在流动过程中不必要的损失便可完成，却未能认识到管理授权因素的限制作用已决定了对财务管理中的会计进行控制是不能实现企业经济的全面管理的。其次，在企业内部控制目标的定位上过低，且许多数内部控制目标都比较简单，形成不了高效的内部控制管理体系的，这使得企业统一指挥与协调的能力得到大大降低，有些企业甚至闹到了法庭上。例如，“王老吉”商标合同争议案就是内部控制管理不到