方针的管理业务说明.pptVIP

HD工厂方针管理业务简报 时间：2005－10－24 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简 报 内 容 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别； 2、方针管理的重要性； 3、方针管理的基本介绍； 4、方针管理的诊断； 5、方针管理的注意事项（要点）； HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各种型态的管理 专 案 管 理 特别性或短期性的 工作管理 新 车 开 发 日 常 管 理 达成日常业务目标的管理 生产达成率 目标管理 着重目标达成的业务管理 提案件数 方 针 管 理 提升沟通性的工作管理 全方位管理 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方针管理与目标管理的比较 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方针管理与日常管理比较 方针管理项目 日常管理项目 以打破现状来提高水平 改善的工作 缩小变异 维持的工作 时间的经过 水准 好 时间的经过 水准 好 明示「目标」与「方策」，并追踪方策的实施状况。 以高阶主管所期待的适当水准作为维持管理的前提，包含改善活动。 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方针管理的特征 强调沟通的管理 追根究底的管理 强调「持续改善」的管理 注重「自我责任」的管理 过程与结果并重的管理 好的过程 (正确的方策) 不好的过程 (错误的方策) 好的结果 (目标达成) 不好的结果 (目标未达成) 基本上好的结果是來自于好的过程 基本上不好的结果是來自于不好的过程 只看结果的类型 因为外在环境的急速变化，原來预期可以达成的部份产生了变化 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二十一世纪是强调创新、团队、速度的世纪，企业必需能突破现状，并持续不断观念革新，在创新之余又不能迷失方向，才能生存，而方针管理的实施正是企业「突破现状、观念革新又不会迷失方向」的具体做法。 方针管理理念的介绍 2、方针管理的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方针管理理念的介绍 3、方针管理的基本介绍 方针 (Policy)： 企业理念，VISION，公司的经营策略，上司的信念／指示 方针管理 ( Policy　Management )： 为了达成公司的经营方针，将必要的课题(工作)配合组织架构展开，并有系统的运作计划(P)、实施(D)、检查(C)及行动(A)等措施的一种管理方法。 方针管理的定义： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方针与向量 １年 ２年 ３年 ４年 a,b是各自部