行销队伍组建[20140108].docVIP

中粮·自然天城行销队伍组建 组建必要性 2014年三期高层去化目标500套，按照10：1的比例计算，全年最低需求累计到访客户约5000批次，按3月份高层推广全面启动，全年10各月正式推广期，月均到访客户需达到500批以上； 三期第一批5月28日开盘，开盘期目标去化约280套，从3月份开始蓄客至开盘，共需累计到访客户约2800批，月均带访客户950批； 周边竞品项目新城国际花都行销团队30人，通过行销带访占比月份来访客户比例约40%左右；万国城行销团队40人，通过行销带访客户占比月均来访客户比例约35%； 以上综述，行销带客已经成为保证项目日常上门量的最重要客户渠道，为保证全年及开盘目标去化，快速积累客户，我司建议针对2014年上市的三期高层组建专业行销团队。 成功案例借鉴 万国城MOMA,2012年9月组建行销团队，别致廊与伟业两家销售团队各配置一个20人行销团队，行销人员总计40人，2012年-2013年，平均每月带访400组，成交25-30套；从2013年1-6月份，每月带访大约在450组-600组；成交套数平均在40套/月，平均费效比为3890：1。 行销目标 1、代表项目形象推广项目品牌； 2、释放高层信息和销售信息，给案场创造来电量； 3、直接带访，给案场创造直接来客量； 4、带访任务：团队月度最低带访任务200批；两支队伍平均每月最低带访任务400组。 认购任务，团队月度最低带访任务*5%（成交率） 团队月度最低认购任务标=200*5%≈10批，两支队伍平均每月带访成交20套。 四、行销团队工作开展模式 1、团队组建：开发商与代理公司共同组建，别致廊、易居两家代理公司各一支行销团队； 2、人员组建方式：由代理公司负责招募组建； 3、行销团队劳动关系：开发商指定行销案场主管一名，隶属于开发商编织，其他行销人员挂靠在由开发商聘请的第三方劳务公司编织之下，签署劳动合同； 4、行销团队的管理权：开发商案场主管负责两家代理公司行销团队的整体管理，代理商行销经理负责团队内部管理； 5、团队人员配置：甲方案场主管（1名）+经理（2名）+行销人员（28名） 6、行销工资组成：工资组成=底薪+带客奖励+成交奖金 行销经理工资：基本工资3000+团队提成 提成计算：完成成交套数在任务内提成200元/套，10套以上套数部分500元/套； 行销人员工资 工资 无成交 完成成交1套 完成成交2套 完成成交3套 基本工资 1200 1500 2000 2500 带访奖励 带访20元/组，若团队完成周带访目标，奖励跳至30元/组 成交奖励 / 600元/套 800元/套 1000元/套 举例：行销天使A，当月完成3套成交，当月底薪2100元，奖励3000元，共计5100元。 7、行销任务核算周期：每月1日-31日。 8、有效带客判定： 行销人员带来的客户需具备购房意向； 客户为首次上访； 行销人员带客来访，由物业导台分配给对应代理公司置业顾问按行销接待轮排顺序接待，经过置业顾问全程接待后，客户了解本项目后并留下有效联系方式，置业顾问在行销来访登记本上签字确认。 每日各代理公司晚会时，由甲方案场主管与行销经理二次对该客户进行二次判定，最终确认该客户的有效性。 9、巡查监控： 每天签到上班后第一时间，行销经理对各点位进行巡查并拍照，照片内容包含点位人员工作状态与点位标志建筑一体，行销经理巡查完毕后将签到表与点位巡查照片一并发给甲方或代理商当日巡查人员； 巡查人员根据行销经理提供点位人员安排信息，不定时巡查。对于巡查人员巡查时，行销人员不在点位，并电话联系后5分钟不能出现在点位人员，处以20元每次罚款，罚款在单月工资中扣除。 行销带客奖励流程： 行销人员所带客户由物业导台按要求进行分配，由各代理公司的置业顾问进行接待后，在第一时间完成客户有效性的判定。每日各代理公司晚会时，由甲方案场主管与行销经理二次对该客户进行二次判定，最终确认该客户的有效性。该客户经案场经理、行销经理及甲方共同签字确认后，当场发放带客奖励。 行销人员的成交奖励发放流程： 客户认购当天发放对应奖金的50%，客户签约当天发放对应奖金额外的50%。由于行销人员奖金随成交量的增加有所不同，因此若有差额部分，该差额奖金在下月1日之前补足。同时，如果行销天使离开本项目后，该行销人员成交的客户有退房情况发生的，由代理公司承担责任。 12、底薪发放流程：各代理公司在每月7日之前提交行销天使工资单甲方行销案场主管，经核实确认后方可发放行销天使上月底薪。 13、底薪发放日期：每月10日。 14、开发商承诺的提供其他福利： 提供每公司二套三房二厅的宿舍，配备高低床及基本工作用品（如统一着装、工作牌、名片等） 交通补助：对实际带