装饰事业部月8例会.docVIP

装饰事业部例会 会议时间：2012年8月10日 会议地点：主楼三楼会议室 参会人员：苏笋然、牛东波、杜俊峰、韩树堂、季强、张秀奇、郭巍、梁晓栋 记录人员：马俊丽 会议摘要： 一、 项目管理 二、 部门工作 三、 苏总对事业部的发展定位及管理重点强调 会议内容： 项目管理 万柏林信访大厅项目： 1.从5月开工到6月底全面施工完毕，施工资料和结算报表已经汇总到钢结构 事业部。 2.甲方近期未回款，本月争取回款，以便解决劳务费、材料费和管理人员的工资问题。 晋城项目： 工程概况、前期工作完成情况及本月计划 晋城项目7月1日正式开工，工程概况：建筑面积6607.8平米，分为西楼5层，北楼5层（局部2层），后座4层。室内拆除原装饰改造重新装饰，室外：西楼外墙幕墙新做，北楼在原幕墙的基础上只换玻璃面层。施工情况到目前为止拆除已经大面积全部完成（室内、屋面），西楼：屋面、室内抹灰全部完成，窗户安装全部完成，室内吊顶龙骨全部完成，室内隔墙龙骨及单面板封完，室内电气管线敷设及电线穿管全部完成，走廊桥架安装全部完成，幕墙龙骨大面全部完成，铝塑板11号到货，玻璃预计15号左右到场，到场后铝塑板进行加工，玻璃进行附框安装，等附框凝固的时间进行铝塑板的安装。室内地面的瓷砖都已经订货，预计15号左右到一批，施工的工人已经落实，施工样板引路制度按要求执行。北楼：屋面保温及垫层全部完成，抹灰2-4层完成，预计17号之前北楼抹灰全部完成，一层地面垫层全部完成，抹灰和垫层完成后室内吊顶龙骨和隔墙龙骨紧随其后流水施工。房间电气管线敷设基本全部完成，走廊桥架安装全部完成。后座：墙面管线敷设全部完成。所有卫生间给排水管道敷设全部完成，室外雨水管完成西楼。现在屋面找坡合理，屋面没有漏雨情况，都是从雨水口排，不影响室内封板。下周计划油工初步开始进场，地砖铺贴人员进场。 签证变更方面 前期设计变更的东西现在报到设计方了，都是属于新增内容。 和公司接轨方面 材料计划、收料小票、样板引路、实测实量，都已经开始进行，但是还有不完善的地方，计划在近期几周内逐渐走向规范。 苏总： 1.由于铺砖技术工的紧缺，所以必须在瓷砖进场以前，要把劳务队提前落实到位。 2.项目开工就要形成施工过程中签证变更资料同步签认习惯，不要补签，否则成本大且效果差。 后北屯基地项目 1.工程概况、前期工作内容 建筑面积为979 m2，本工程为二层，局部一层。8月1日正式进场，前期主要是拟定施工合同、确定施工方案、筛选劳务队伍。现正在进行墙面拆除、垃圾外运，强弱电线管的布置，墙面抹灰。 本月工作计划 与公司签订施工合同，编制标后预算，项目部材料需要计划、材料小票的上传。 8月24日以前要完成样板间，现场所有湿作业、外墙保护、断桥铝窗户、防盗门安装月底之前要完成，矿棉板完成30％。 苏总： 1.后北屯项目属于公司内部项目，但是定位是事业部管理的项目管理模式，甲方为后勤的物业公司，其中牵涉的部门多，有其特殊性。 2.应尽快确定施工方案、计划，由于是老楼，没有结构防潮措施，所以这次改造要做好防潮预控工作。 平鲁项目 工程概况、前期工作内容 总建筑面积为49152.33m2，地下一层，地上二十五层结构类型为框架剪力墙结构，中标价为：8660.51万元。开发票的问题是重中之重，所以一定要严谨。 开工报告抓紧办，涉及开票付款事宜。 挂账一定要当月有，当月挂，如发票开不回来，也应该先预挂账，待发票开会来，正式挂账。 材料报表的报送时间一定要按照公司规定报回来。 费用报销单每张的金额原则上不要超过3000元。其中涉及到的费用，一定要注意项目经理责任状的指标控制。 材料分供方、分包方开回发票章的名字、付款账户名字一定要和合同签订名字一致。 安全费用问题 每月用于安全生产的费用一定要单独列出来，单独开票，材料员与安全员要协调好，报表也要单独列，平时要登记台账，如实在分不开，也要让供货方分别列出明细，复印件附在报表后面。 牛经理： 前期工作总结 自本年度6月1日，根据领导安排开始了装饰公司企业升级的准备工作，主要办理幕墙设计与施工一体化二级升一级、智能化三级以及装饰工程设计与施工一体化一级三项升级工作，目前经过设计部、办公室通力合作已基本完成了资料的编制工作（装饰部分茂县人民医院竣工图纸还存在不全的现象）。 工作感悟及建议 我们没有把现有的资源很好的利用，为了我们装饰公司的未来应尽快开始研究如何发挥资质优势，采取更为灵活的方式把幕墙设计与施工工作真正开展起来 设计部要设立图库，网络收集装饰图纸资料，分门别类建立图库档案。 本月计划 学习集团最近连续下发的《项目绩效管理指导书》以及信息化管理条例、工程实测实量等相关文件。完成房地产办公楼环境监测与劳务费的支付，配合物业部完成单身楼下水渗漏