执行力与7S题库.ppt

“执行力”与“7S”讲师：王晓瀚 www. 如何提高执行力 1.执行力的含义 执行力是源于西方的词语，用我们的话来说就是贯彻力，是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 3.执行力低的四大表现 1、拖拉：态度上的拖拉，动作慢的拖拉； 2、死板执行：会导致贻误工作，影响个人职业前程，出尽洋相、贻笑天下； 3、未坚持执行：执行需要持之以恒；坚持到养成职业习惯为止； 4、推诿：对他自己有坏处的事情推诿、责任重大的事情推诿、时间紧迫的事情推诿、节假日事情推诿、自己不擅长不感兴趣的事情推诿，所以要在这些情况下对人员进行监控。 4.革除执行力的四大陋习 要提高执行力，就要革除执行力的四大陋习 四大陋习： A.讲过了； B.我不会； C.不可能； D.找借口。 4.革除执行力的四大陋习 1.陋习一： 讲过了； 讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等于做好了；讲过了还要盯，管理是盯出来的。 能盯的班长才是好班长；会盯的班长才是厉害的班长。 4.革除执行力的四大陋习 2. 陋习二：我不会； 企业的竞争力是动态的，我们需要不断地学习更新竞争力。 请看下面一张图片：空姐专业的微笑 4.革除执行力的四大陋习 空姐的微笑说明了:技能是练出来的。 管理是盯出来的、技能是练出来的。 4.革除执行力的四大陋习 3. 陋习三：不可能 现在的企业竞争已经由显能竟争进入潜能竟争，把不可能变为可能； 面对问题，我们要付诸行动，敢于尝试，不要轻易说不可能； 人的潜力是逼出来的，产能突破可以逼出来、技术进步可以逼出来、管理革命可以逼出来； 管理是盯出来的、技能是练出来的、能力是逼出来的。 7S活动让我们更有自信 7S活动 从你我做起 * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts www. 中诚阳能，为绿色生活充电。 THE FUTURE LOOKS BRIGHT WITH ZOCEN. 目 录 如何提高执行力 1 7S现场管理知识 2 执行力的含义 执行力的现状 执行力低的四大表现 革除执行力的四大陋习 4 1 2 3 4.革除执行力的四大陋习 专业的微笑 4.革除执行力的四大陋习 练出来的微笑 4.革除执行力的四大陋习 4. 陋习四：找借口 找借口定义：为了推卸责任的叫借口，为了解决问题的叫原因； 承担责任者：成功的时候强调客观原因，失败的时候强调主观原因； 寻找借口者：成功的时候强调主观原因，失败的时候强调客观原因； 敢于负责任才能挑重任； 习惯找借口，成功没入口； 管理是盯出来的、技能是练出来的、能力是逼出来、做事是不能找借口的； 5.如何提高执行力 要提高执行力，就要认清执行力低的四个表现； 要提高执行力，就要革除执行力的四大陋习； 要提高执行力，就要会盯、多练、善逼、不找借口。 7S现场管理知识 7S的起源 7S的七个项目 7S的内容 1 2 3 1. 7S的起源 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； 7S对于塑造企业的形象、降低成本、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用。 2. 7S的七个项目 整理 Seiri 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿 Seiton 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。 清扫 Seiso 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁 Seikeetsu 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 素养 Shitsuke 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全 Safety 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约 Saving 就是养成节省成本的意识,主动落实到人和物。 3. 7S的内容 1.整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 目 的： *腾出空间，以便更充分地利用空间； *防止误送，误用； *减少库存量； *创造清爽的工作环境。 主要活动： *明确原则，大胆果断清除无用品； *研究无用品产生原因，并做出相应对策。 实施要点： *废弃的决心； *行动要快速果断。 3. 7S的内容 2.整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 目 的： *工作场所一目了然（划分区域）； *减少或消除找寻物品的时间； *创造整齐、整洁的环境； *消除积压物品（如废旧物品）。 主要活动： *合理地决定物品的保管方法和布局； *彻底实施定点、定位存放管理；