战略的管理理论背诵.docxVIP

战略管理理论1、战略的基本概念2、企业战略的构成要素3、企业战略的层次4、战略管理的模式※企业的使命1、企业使命：是企业管理者为企业生产经营所确定的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。内容包括：企业目的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。企业的目标1、企业目标：是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有具体的完成时间。内容包括：战略目标、长期目标、年度目标。企业的战略1、企业战略广义的含义：战略是目标、意图或者目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定这企业正在或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。狭义的含义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。2、企业战略狭义与广义的区别是：战略概念的广度和构成要素不同。企业战略管理的维度：过程、内容、背景※1、企业战略管理的过程包括：战略分析、战略形成、战略实施和战略控制。※2、战略管理的四个层次：网络层次、企业层次、业务层次、职能层次3、背景：什么地方、那个公司、什么环境下。※一、企业战略的构成要素1、经营范围：指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。2、资源配置：指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。3、竞争优势：指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。4、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。二、探讨企业战略的构成要素的意义1、认识构成要素对企业效能和效率的影响。※效能：企业的实际产出达到期望产出的程度。※效率：企业的实际产出占实际投入的比率，即投入产出比。2、构成要素存在于企业各个层次的战略中。在不同层次的企业战略中，四个要素的相对重要程度不同。※2、职能部门战略与总体战略的区别（1）期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短，一般在1年左右。（2）具体性强。企业主要职能部门战略比总体战略更为具体。（3）职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。四、企业战略与效能和效率的关系与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大。企业在处理内外部关系时，要正确处理效能和效率的关系，特别要改进企业的效能，调整企业与外部环境的适应程度。管理工作中最重要的是做正确的事（改进效能），而不是正确地做事（改进效率）。企业管理人员在进行战略决策时，要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境，更有利于企业的发展。一旦确定下来就要认真实施，而不是盲目地一丝不苟地执行以往的决定。※总体战略1、总体战略的含义：又称公司战略，他需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。2、总体战略的特点：（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。（3）从对企业发展的影响程度看，企业的总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。当企业形态简单时，企业总体战略就是该项经营业务的战略，即经营战略；当企业的组织形态为了适应环境的需要而趋向复杂化、经营业务和目标也多元化时，企业总体战略也相应复杂化，形成多种经营战略等。经营单位战略1、经营单位战略的含义：又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略，经营单位战略是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。※2、总体战略与经营单位战略的区别：（1）重要程度不同。总体战略有关企业全局发展、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响。经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或者子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。（2）参与人员不同。总体战略参与者是企业的高层管理者，经营单位战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。职能部门战略1、职能部门战略的含义：又称为职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。战略管理的产业组织模型（I/O）该理论的内容：产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度