实施方法论5.0-总体答案.pptVIP

背景之一-实施问题分析 背景之二-重塑实施体系需要 诞生。。。。。。 特别鸣谢： 实施的认识和价值 实施的定义 实施认识和定位 实施的价值 方法论的特点和适用 特点与结构 方法论适用 实施的定义 咨询实施作用 核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献 实施方法论5.0的特点 释义1：项目与交付模式 释义2：交付模式与实施指南 适用定义1 适用定义2 实施方法论5.0的知识地图 指南结构 考核提交成果清单 如何看待方法论 方法论本身并不能保证成功，也许方法论给出的程序是正确的，是符合你项目的情况，但是项目实施过程中是否能够加以贯彻是非常关键的。 ERP系统实施是一项实践性非常强的过程，环境的差异，人员的差异、时间的不同都使系统实施呈现千变万化的面貌。 Thanks 实施方法论总纲－路线图 实施方法论总纲－关键任务内容清单 ERP实施方法论5.0总纲关键任务清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 投入角色 交付成果 模板工具 咨询型项目实施指南－路线图 咨询型项目实施指南－关键任务内容清单 咨询型项目实施关键任务内容清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 角色（客户、用友） 交付成果（客户、用友） 模板工具 制造项目实施指南－路线图 制造项目实施指南－关键任务内容清单 制造项目实施关键任务内容清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 角色（客户、用友） 交付成果（客户、用友） 模板工具 财务供应链项目实施指南－路线图 财务供应链项目实施指南－关键任务内容清单 财务供应链项目实施关键任务内容清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 角色（客户、用友） 交付成果（客户、用友） 模板工具 辅助式实施项目实施指南－关键任务内容清单 辅助式实施项目实施关键任务内容清单 包括： 阶段 实施活动 实施任务 客户方的工作内容 用友方的工作内容 角色（客户、用友） 交付成果（客户、用友） 模板工具 客户自助式实施指南框架图 第一部分 背景介绍 第二部分 方法论概述 第三部分 方法论内容概览 第四部分 模板库介绍 第五部分 工具库介绍 培训教程提纲 在复杂的IT实施中，也许方法论能够给顾问一丝安慰：有方法论在手，任你千变万化，我见招拆招。 虽然正确的方法论对于项目实施非常重要，但指望一本方法论来解决实施过程中的一切问题既不现实也不可能。 纸上得来终觉浅，方知此事要躬行，只有在实施过程中学习方法论、利用方法论、思考方法论，方法论才能真正地从公司的方法论转变自己的工作方法，从抽象的理论转变为活生生的知识。 大标题4 大标题5 大标题6 QA 期待与您进一步沟通与交流！ IT咨询 参与售前 实施商务谈判 项目规划 组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 蓝图设计 产品安装 理念和产品培训 业务需求调研分析 初步方案 方案评审 系统建设 方案讨论 模拟数据准备 系统集成测试 客户化开发 方案完善确认 制作系统标准操作手册 切换准备 初始化数据准备 信息系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训 系统切换 静态数据转换 动态数据转换 持续支持 上线支持 项目总结 持续支持 项目组织体系与项目管理控制 项目质量控制体系 项目培训包 项目实施策略与路线 项 目 评 估 项 目 策略制定 项 目 启 动 1 目 标 流 程 定 义 匹配与差异分析 方案上线准备 用户培训 系统切换 项目定义 2 流 程 目 录 搭 建 流 程 现 状 诊 断 核 心 流 程 筛 选 流程梳理 流程优化 系统切换 核心问题挖掘与分析 4 实 施 方案设计 产品匹配测试 系统建设 方案呈现 持续支持 3 5 6 持续优化 项目评估与回顾 项目结案 项目规划 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会 蓝图设计 系统建设 系统切换 持续支持 1 2 3 5 4 环境准备 需求调研 基础数据准备 解决方案初稿 应用培训 方案确定 二次开发（可选） 切换准备 最终用户培训 管理制度建立 动态数据录入 系统切换 上线运行支持 项目评估 项目结案 技术持续服务 实施工具库 1 项目规划 2 系统建设 上线准备 基础档案准备 系统安装 解决方案 产品培训调研 4 上线交付 3 数据准备 人员准备 系统准备 持续支持 系统运行 项目总结 项 目 准 备 拜 访 客 户 项 目 启 动 辅助式项目实施指南－路线图 1人/天 2～4人/天 1～2人/天 产品安装交付 辅导实施培训 月末结帐支持 ① ② ③