《人力资源管理-廖建桥》第一章 人力资源管理概述.pptVIP

中国人力资源发展 找一个人做名册和工资登记 企业发展了，一个人忙不过来就增人，增人之后就分工 人事、组织、教育 学习西方先进的HRM 2008年新的劳动合同法 2、人力资源管理在企业内的分工 高层管理人员 职能管理人员 直线管理人员 3、人力资源管理现状 每一百人配一名专职HRM管理人员 HRM职能人员在企业内的作用有限 企业总体人力资源管理水平对企业的业绩促进很大 人力资源管理面临前所未有的挑战 新生代的管理 知识员工的管理 全球化带来的问题 4、中国人力资源管理现状 从人事管理向人力资源管理过渡 中国经济发展成功的经验 政府政策 人力成本低 薪酬很活 绩效至上 中国面临的HRM问题 薪酬很活导致一切向钱看和腐败 绩效至上导致反生产行为 新生代工作动机不足 成本优势在直线下降 贫富差距过大导致社会怨气很大 三、 人力资源管理的主要内容（人力资源管理的5P模型） HRM= F（P1，P2，P3，P4，P5） P1：Position 组织机构设计，部门岗位设计，岗位分析 P2：Person 招聘，培训 P3：Performance 绩效考核 P4：Payment 岗位工资，奖励，福利，劳动保护 P5：Passion 员工关系，员工激励，企业文化 人力资源管理的5P模型 Position 工作设计 Person 人员选拔 Performance 绩效评估 Payment 薪酬设计 Passion 工作激情 岗位设计(Position) 组织设计 部门设计 部门职责 部门定员定岗 业务流程 岗位设计 岗位说明书 核心问题 有没有效益:达没有达到目标 有没有效率:有没有活干 人员选拔(Person) 招聘 培训 提拔 平调 降级 核心问题:如何评价人 绩效考核(Performance) 考不考 怎样做好 目标考核 行为考核 绩效管理 核心问题: 如何克服绩效考核存在的问题 薪酬设计(Payment) 工资设计 奖励体系设计 员工福利及保险 核心问题 按什么标准给 按什么形式给 员工激情(Passion) 企业文化 沟通 员工关系 核心问题 员工的自我激励 本课程设计 概述 工作设计 招聘 绩效管理 薪酬管理 培训与开发 员工激励 中国改革前景 中国失业问题 自然失业率包括摩擦性失业与结构性失业 中国目前摩擦性失业不高，结构性失业很高 一方面服务员、保安、缝纫工甚至技术工人招不到 一方面大量的大学生失业，有些国企人浮于事 2、人口红利 所谓“人口红利”是指一个国家的劳动年龄人口占总人口的比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济成高储蓄、高投资和高增长的局面。 蔡昉认为人口红利为中国过去经济增长做出了27%的贡献。 人口红利示意图 年代 平均赡 养人数 A B C 中国抚养比统计数据 中国的人力资源成本 年份 职工年平均工资（元） 工资增加指数% 2000 9333 112 2001 10834 116 2002 12373 114 2003 13969 113 2004 15920 114 2005 18200 114 2006 20856 115 2007 24721 119 2008 28898 117 2009 32244 112 2010 36539 113 2011 41799 114 2015年之后 8% 成本优势：中美人均GDP比较（数据来源：） 美国（美元） 中国（美元） 差距 1980 12180 193 63 : 1 1990 23038 314 73 : 1 2000 35082 949 37 : 1 2010 46616 4433 10 : 1 2014 52800 7485 7 : 1 2020 61942 20707 3 : 1 管理对策 人口红利使我们放松了对人力资源管理的要求。 中国的人口红利将逐步减少，这对人力资源管理提出了更高的要求，粗放式的人力资源管理将让位于集约式的人力资源管理。 提高劳动生产率和延迟退休是解决人口红利消失的有效方法 3、延迟退休 延迟退休的12字要诀 “一定要做” “不是现在” “逐步过渡” “一定要做” 养老金缺口太大 0.25 * （57.5 – 22）/ (72— 57.5) = 0.65 0.25 * （57.5 – 22）/ (80 – 57.5) = 0.42 0.25 * (62.5 – 22) / (80 – 62.5) = 0.58 人力资源的浪费 人力资本积累时间延长 创新高峰退后11年、女子生头胎越佳年龄34岁 体力劳动越来越少，脑力劳动越来越多 “不是现在” 胡锦涛：“我最牵挂的事是每年要创造2500万个就业机会”。 有近三分之一大学生找不到工作 “老油条”现象在中国很严重 退休后可以