日经营实施方案概要.doc

日经营实施方案 安徽省华博胜讯信息科技股份有限公司 2016.04 目 录 一、前言 3 1、本方案的目标 3 2、 3 二、“日经营”体系之目标-核心 3 1、常态工作 3 2、触发式工作 4 三、“日经营”体系之执行-心态 4 四、“日经营”体系之评价-勤奋度 4 五、“日经营”体系之提升-技能 4 六、“日经营”体系之文件-规范 4 一、 日经营的目标 “日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。 实施方案旨在制定铁的目标、保证铁的执行、团队每个人每一天使命必达。 公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）一支自我成长 “日经营”的组织体系 二、核心 “日经营”体系的核心是目标分解。 有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和时间两个维度，对“日经营”目标进行分解。 维度 目标分解 说明 工作性质 常态工作 部门服务、支撑能力建设，产品发展战略 触发式工作 对营销以及其他相关部门的业务支撑 时间 月 年度目标分解为月 周 月目标分解为周 日 周目标分解为日 项目节点 项目时间节点倒推分解目标 公司各部门应针对其不同的特点，相应制定“日经营”实施策略。 常态工作 一升、三库 工作类型 工作内容 日经营 服务 服务能力提升 日学习、日分享、日进步 支撑 产品库构建 日进一品 资源库构建 日进一源 模版库构建 日进一步 公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、资源调动能力、快速响应能力。 制定常态工作年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转为“日经营”目标考核。其中年度、月度实施计划由部门制定，指定人员执行，周、日目标由工作承担者根据部门要求和手头工作统筹考虑、自行制定，并报产品线经理审批后执行。 “日经营”总结当日工作，检查和昨天计划相对比，是否达成昨日目标，如达成目标，则根据完成情况以及上一级时间段的计划，制定明天的目标；如未达成，则分析其原因，并针对原因采取相应的整改措施，并列入明日计划中实行，并采取手段补偿其时间损失。 触发式工作 一触即发。 公司各部门为配合三条产品线协作的工作以及领导临时安排的工作，这些工作特点是不容易事先计划，时间节点要求高，阶段性强，需要迅速响应、完成，这类工作为触发式工作。 在响应触发式工作时，常态工作中“三库”构建原则上暂停，以保证按时间节点完成，当触发式工作时间要求满足充裕时，常态工作继续执行，其优先级由产品线经理根据公司整体战略以及协作部门、客户、项目的需求统一考虑后确定。 一升，每天都要做，保证每天半小时用于个人业务能力、创新思维、方法论和工具的学习。 触发式工作需要产品线经理充分了解工作需求，仔细分析提供的相关资料，并于触发者，确认，根据触发式工作的时间节点要求，配备资源，并预留冗余时间，解析阶段性目标，再对应分解为月、周、日目标，形成“日经营”目标，原则上精确到0.5天。 三、之心态 员工需努力营造创新、、培养的、打造配套、勤奋度 效果不是自己决定的，态度是自己决定的，技 勤奋不是单纯意义上的忙碌，而是真正将日经营 五、技能 技能不仅仅指的是业务能力，更是创新思维，学习能力，分享能力，事务管理和资源组织协调能力，隐性知识显性化，显性知识内在化。 建立学习型组织，通过自我学习、培训、分享、工作成果点评等多种途径，学习、思考、总结，提升团队的技能。 日经营，日学习，日进步。每天半小时，技能保提升，作为每天必须完成的硬指标。 在保证日常工作的前提下，每个月选择一个周末，下午召开部门分享会，每个人既是老师，也是学生，可以分享自己的专业、分享自己的阅历、分享自己看的书、分享自己的一些创新思维。 六、 日经营目标的实现，必须配备量化的指标和标准，同时制定具体可操作、符合实际的制度和措施加以保证。 数字化管理 在公司统一的数字化平台上，提交、审核、评价、反馈日经营目标推进文件，部门建立数据存储服务器，配备相应的权限管理，存储项目资料、设计成果和项目实施过程文件，以保证数据的完整性、一致性、安全性。 日经营币 建立日经营币制度，每个日经营目标，均以相应数值的日经营币发布，按期完成即可获得，并计入个人日经营账户，个人原因逾期，视情况扣减，逾期严重，扣减为零外另处