配电检修班安康杯汇报1概要.ppt

XX供电公司 配电检修班 班组安康杯经验汇报配电检修班 2015年11月 配电检修班成立于2003年，班组主要工作负责市东、西部地区10kV配电线路设备的日常巡视、消缺及检修工作。 班组简介 做好班组安全管理工作是检修班一直在努力的，以此次班组安康杯交流活动为契机，我们对以往的工作进行了总结，认为班组安全管理工作可划分为五个部分，采取目前国际上较为常用的的4M1E管理法，进行合理细化安排以促进班组安全建设。 Man 人（人员：数量、素质、技能、态度……） Machine 机器(设备) （机器：设备运行、安全、保养…） Material 物料（材料：生产材料，辅助材料……） Method 方法（方法：操作方法，思考方法、规章制度……） Environment 环（环境：办公环境，工作环境……） 班组一切工作，都是围绕4M1E展开的。 Men（人）的因素，是4M1E中最重要的因素，妥善处理好人的因素，是一切班组管理工作保障前提和基石！在这个环节上，最重要的就是注重对职工的思想引导,来提高执行力建设，同时结合规章制度、奖罚机制等对班组建设起到固本强基的作用。 一：Men（人） 影响 1、加强思想教育，以思想为引导，促进班组安全建设 决定 工作态度 影响 思想 执行力 工作作风 决定 工作效率 影响 影响 班组注重对员工思想的教育，通过思想教育让员工明白“为何工作，为谁工作”，使员工能够变被动的接受工作为主动工作，通过各种手段来改善工作作风，端正工作态度，最终达到提高工作效率的目的。 班组把思想教育的工作贯穿于工作的始终，日常工作中时常关注员工的思想状况，及时给予引导帮助，使员工始终以积极和良好的心态来面对工作。 我们主要通过以下几个方面来进行人员管理： 2： 建立以党员为骨干的班委会，通过民主措施让全班员工积极参与到各项管理工作中。同时明确激励考核机制，严格遵照执行。 3：针对本班工作实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期工作计划，明确责任人员、完成时间，将计划的执行与绩效考核联系起来，让全体人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节，做到各项工作任务落实到实处。 4：以“健康生活、快乐工作”为口号，打造和谐班组。班组长时时关爱班组员工，多沟通、多了解员工的工作与生活状况；及时处理员工生活 和工作中出现的问题，给员工一种企业、班组是我家的感觉，发扬团队精神，凝骤团队力量。 5：积极创造条件组织全班人员参与到上级主办的各项文体活动。通过集体活动，增强团队合作精神 6、定期开展员工的技能培训工作 员工的技能水平直接关系到工作的质量和效率，因此，班组定期对员工进行技能培训，要求员工不得无故缺席，并要求员工做好培训记录。并且时常在班组开展技能比武，评比成员各项技能的高低，员工在评比中取长补短，使大家共同提高。 淮南供电公司 配电工区检修一班 效 果 班组以思想文化理念引领 员工的工作和生存理念， 塑造员工的价值观和行为 方式，管理、引导、制约 员工的行为、精神、是组 织培育精神的管理模式。 思想教育生根、实现班 组常态化 沟通构建和谐班组 以集体活动，树团队精神 以制度化、规范化、计划 化促工作落实 以民主化、奖惩考核化提 升企业执行力 统一的愿景 统一的使命 统一的宗旨 统一的价值观 统一的行为模式 提升班组的执行力，形成班组向心力、凝聚力、战斗力； 形成一个卓越的班组。 淮南供电公司 配电工区检修一班 配电检修人员工作的很大一部分就是面对各式各样的配电设备，要完成设备的检修、维护、更换工作；如何处理人与设备的关系是班组管理工作中的又一个难点，也是一个检修工作的一个重要危险点，这里我们以制度化、标准化、规范化为基准开展工作。 日常工作中要求大家在熟练掌握各种配电设备的操作和维护方法的同时，了解各种配电设备的工作原理。在工作之余，邀请技术人员对员工进行新设备和技术的培训，使班组员工能够掌握最新的设备的使用、维护方法，与时俱进。 二、 Machine(机器、设备） 为确保工作安全我们制定了《配电检修工作双勘察制度》。 为保证配电检修工作的有效进行我们采取了新的《配电工作任务单》。 这一系列化的工作指南为配电设备检修工作提供了工作依据。 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量、专人 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法应多样、明确 标识方法 ◇ 规定放置棚架场所的标