创意思考的新格局.ppt

知識管理期末報告 班級：企管四甲 學號姓名：葉盈利 假如我們把問題的範圍縮小成這樣：直排輪鞋、H?agen-Dazs冰淇淋、蜘蛛人電影之間有什麼共同點？答案是，它們都根據相同的商業概念發展出來。也就是說，這些企業都選擇一些小孩喜愛的東西，把它們發展到極致，改製成更昂貴的成年人商品。 定範圍，思考更有效 「跳出原有思考模式」（think outside the box） 不要求專注於原有的思考模式 大部分經理人和專業人士總是謹守各種規範，並且在規範的範圍內自發地找尋各種替代方案，組合和排列各種想法。研究發現，假如有系統地限制人的思考範圍（但不要限制太多），他們會很熟練地充分探索各種可能性，也常常能想出好點子，甚至偶爾會想出很了不起的點子。 目前為止，已經成功輔導一百五十多家企業客戶使用這個方法，廣泛應用在各個領域，從重要的產品創新、產業變革行動，到簡單的流程改善都適用。 1. 消費性產品公司，抓住了一種清涼飲料市場的商機，這項產品上市後六個月內，就攻占了20％的市場。 成功案例 2. 印刷媒體公司用這個方法，把它在西班牙語系市場的普及率變為原來的三倍。 3. 塑膠管製造商運用這個方法，發現了可以立即降低75％成本的大好機會。 好點子 為何難產? 問題1 腦力激盪，太抽象 大部分的人不善於沒有架構、抽象的