项目管理策划案.docVIP

项目管理策划 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的建筑施工现场是一个露天,受到不同气候影响,多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中的生产场所。由“产品”固定,作业环境多变,人机流动性大,专业化施工、高处作业、地下坑井作业,施工临时电气线路,焊机把线,互相交织。特别是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故发生频率较高,这些都给施工造成各种危险因素,属于事故易发性的作业现场。因此,必须加强施工现场的安全管理,才能有效的预防控制事故的发生。、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。??? 进入施工现场人员配戴好安全帽。?? ?、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。? ??、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。?6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。??、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。、小型及电动工具由专职人员操作和使用。??9、严禁违章指挥和违章操作。、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。?12、急救中心电话：120??????????? 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 (*Ck(g ?1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。 !Q)8, ?? ? ? ?(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 ]* l ycO ?? ? ? ?(2)了解材料的供应方式。 )]}+tI+! ?? ? ? ?(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 LWpL$.e ?? ? ? ?(4)作好现场材料平面布置规划。 3E:d_ ]NM ?? ? ? (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 +[^@+Ttm$ ?? ??2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 Qq5$$+~U* ?? ? ? ?(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 hev{w?)* ?? ? ? ? (2)履行供应合同，保证施工需要。 RYOd#LuQav ?? ? ? ? (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 stS#* ?? ? ? ? (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 jUF~7 7?L ?? ? ? ? (5)组织料具的合理使用。 4q-
Dg4 ??? 3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： d( JhS:Z ?? ? ? ? (1)根据收尾工程，清理料具。 t `u^c ?? ? ? ? (2)组织多余料具退库。 !$|;}@]qA ?? ? ? ? (3)及时拆除临时设备。 a,F-(8S.H ?? ? ? ? (4)做好废旧物资的回收和利用。 j?H5_Me- ?? ? ? ? (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 （二）合成材料的管理 :~m6OLvqwa ?? ? ? 合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。这类材料的特点是数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串。因此，对合用材料的管理多采用限额领料制，一般有以下3种做法。 ly%*rZ!(j ?? ? ? (1)以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理。缺点是易于出现班组在操作中考虑自身利益，而不顾与下道工序的衔接，影响最终用料效果。 p  OKr ?? ? (2)以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。这种方法是扩大了分项工程限额领料。由于是混合班蛆，有利于工种配合和工序搭接，各班组相互创造条件，促进节约使用，但必须加强混合队内部班组用料的考核。 {IzA ?*h ?? ? ?(3)分层、分段限额领料。这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，直接面对使用者，简便易行，结算方便。但综合定额要注意其合理性。 4-8g|U@ ??(三)专用材料的管理 ~lt8I= ?? ? ? ? 专用材料的管理，是指为某一