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项目管理策划指导手册 1、 工程概况、特点难点分析 1.1 工程概况 1 工程名称 2 建设单位 3 监理单位 4 设计单位 5 建设地点 6 占地面积(平方米) 7 结构形式 8 合同开工日期 9 合同竣工日期 10 实际开工日期 11 预计竣工日期 12 基坑深(米) 13 檐高(米) 14 标准层层高(米) 15 其它层层高说明 16 合同建筑面积 (平方米) 17 实际工程总建筑面积 18 其中：1）、地上建筑面积 19 2）、地下建筑面积 20 标准层建筑面积 21 结构形式 1.2 特点、难点分析 工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。 总承包合同条款分析 总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。 1、项目主体信息 建设单位名称 建设单位属性 资金来源 业主特点分析 2、合同分析 执行合同计价模式 执行合同金额 自施范围合同金额 理论垫资额度 实际需要垫资额度 工程量是否需要后核 计划预算书编制完毕时间 计划预算书申报时间 计划预算书核对完毕时间 合同价款调整的约定 可调价范围 调价原则 3、质量和工期 质量标准 质量目标（创奖约定） 合同工期（日历天） 合同约定开竣工时间 进场时间 实际开工日期（开工令） 保修期 保修期起算时间 保修金返还时间 节点工期约定 形象进度里程碑节点描述 完成时间节点 签订总包合同文件 基础验收合格 …… 结构封顶 …… 竣工验收 …… 保修期满，缺陷责任履行完毕 质量违约责任 工期违约责任 质量、工期可能存在风险分析和应对措施 4、工程款支付 预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限 形象进度里程碑节点描述 付款情况描述 签订总包合同文件 基础验收合格 …… 结构封顶 …… 竣工验收 …… 保修期满，缺陷责任履行完毕 迟延付款违约责任 工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划 5、竣工和结算 确定竣工时间的依据 竣工备案的时间和条件 竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序 合同约定的结算资料提交时间及数量 计划结算资料提交时间 合同约定的结算/分期结算期限 计划结算/分期结算完成时间 建设单位延期结算的违约责任 延期结算的风险分析和应对措施 6、合同解除 建设单位解除合同条件 建设单位解除合同我方应承担的违约责任 我方解除合同条件 我方解除合同建设单位应承担的违约责任 7、其它风险分析和应对措施： 项目盈亏分析 主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。 亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定。3.1 预计收支汇总表 序 号 单位工程名称 预计总收入 预计总成本 总收入与总成本差额 总金额 平米指标 总金额 平米指标 总金额 平米指标 一 实体性消耗费用 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 　 劳务费 　 　 　 　 　 　 1 结构工费 　 　 　 　 　 　 2 装修工费 　 　 　 　 　 　 3 水暖工费 　 　 　 　 　 　 4 电气工费 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 　 分包工程 　 　 　 　 　 　 1 自行分包内容 　 　 　 　 　 　 1.1 土方 　 　 　 　 　 　 1.2 护坡 　 　 　 　 　 　 1.3 降水 　 　 　 　 　 　 1.4 防水 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 2 甲方指定分包 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 　 材料费 　 　 　 　 　 　 1 结构材料 　 　 　 　 　 　 1.1 砼 　 　 　 　 　 　 1.2 钢筋 　 　 　 　 　 　 1.3 其它结构材料 　 　 　 　 　 　 2 装饰材料 　 　 　 　 　 　 3 水暖材料 　 　 　 　 　 　 4 电气材料 　 　 　 　 　 　 二 非实体性消耗费用 　 　 　 　 　 　 1 大型机械使用费