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园艺技术专业模拟创业策划书一、公司概况1、公司名称：森浓不绿2、公司宗旨：让你随时随地感受到自然的清新与美。3、公司简介：森浓不绿公司于2015年12月注册，注册资金5万元，公司主要利用先进花卉种植技术生产与销售新型的高质量植物产品。随着社会的发展，人们的生活节奏在不断的加快，生活圈子也不断的现代化，与自然的接轨越来越远，此外，现在的年轻人追求的是个性，喜欢与众不同，买东西也希望独一无二，面对消费水平的迅速提高和农业高新技术的飞速发展，众多普通植物的种植效益日渐滑坡，我公司采用先进花卉种植技术，经特殊工艺加工，将小白兔狸藻培植在微小的容器里，就像是给植物量身定做的小房子，新颖而又健康。它不仅能让你在忙里偷闲中体会到来自自然的气息，调节心境，也是传情达意的礼品首选。场地与设施场地：设施：10平米的店面、种子、水壶、复合肥、各种各样的玻璃瓶等。5、产品服务据研究表明植物是沉默,理性,坚韧,生长不息的象征,与植物产生心灵的交流,便可从中汲取到莫大的力量!随身携带富有生命力的植物小挂饰，有利于缓解现代人的工作压力，有利于治疗社会个体的不健全心理。通过增加瓶子的形状、颜色,大大增加了美观程度，在适合植物的生长的同时也加深了我们对植物生长原理的了解，增长了知识。 此产品是一种懒人产品，它自身提供了植物生长所需的环境，干净卫生，无需过多的照理，满足了喜爱宠物又无暇照料的人群的需求。时尚新颖、精致小巧的独特设计，加之其瓶内植物赋予各种不同含义是现代人传情达意的最佳礼品选择。6、组织机构总经理：公司的法人代表、最高管理者。1、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。2、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。3、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。4、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。5、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。6、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。7、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。副总经理：负责协助总经理的工作，在总经理的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，同时协助总经理做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总经理的得力参谋。1、按照集团发展的战略部署，协助总经理制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全方位管控建设性意见。2、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总经理对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总经理下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总经理起到参考决策的作用。3、全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总经理做好管控工作。4、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价、风险方面内控及指标完成状况的监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门日常工作正常进行，确保实现运营和运行目标，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。5、负责总经理交办有关工作的督办、协调、落实，并负责总经理工作指令的传达、执行情况的反馈及信息收集，做好综合分析和统计工作。同时对与总经理交付工作的协助执行、协调及辅助管理。6、掌握和正确执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯；7、执行集团对项目的投资预算计划，制定和完善项目投资预算的具体实施计划；8、根据集团要求和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。9、加强公司企业文化建设，协助总经理进行团队建设及企业文化建设的建立及实施， 使企业核心价值观深入人心，建立良好的文化氛围。10、在总经理授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。生产部：在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、