第6章项目风险管理探究.ppt

项目风险应对措施应在风险评估的基础上根据风险性质的不同有区别的采取 风险评估 项目风险超过 了可接受水平 项目风险在 接受水平内 停止项目 取消项目 拯救项目 项目风险应对方法 预防风险 转移风险 接受风险 减轻风险 不 同 性 质 的 不 同 方 法 储备风险 回避风险 潜在风险阶段的管理方法 — 一般使用风险规避的方法，即通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理 风险发生阶段的管理方法 — 在这一阶段通常使用各种风险化解的方法，即风险转移、分担等对风险及其后果进行控制和管理 风险造成后果阶段的管理方法 — 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失 不 同 阶 段 的 不 同 方 法 风险管理的综合性措施主要有经济性措施、技术性措施和组织管理性措施等三类 风险管理的综合性措施 经济性措施 合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计） 保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判） 管理成本核算 技术性措施 预测技术措施（模型选择、误差分析、 技术可靠性分析 组织管理性措施 主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先 进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、 人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法，建立风险预警机制 技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有： 可靠性评估） 决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则、决策可靠性预评估和效果后评估） 6.7 项目风险监控 (1)风险监控的含义 风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一种重要工作。 目的：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。 (2)风险监控的依据 风险管理计划 风险应对计划 项目沟通 附加的风险识别和分析 项目评审 (3)风险监控的技术 审核检查法 监视单 项目风险报告 费用偏差分析 表6-7 项目风险监视单示例 项目风险跟踪表 项目名称： 风险标识： 风险编号： 减轻行动编号： 风险来源： 风险类别： 风险发生概率： 风险的影响程度： 造成影响的时间： 风险的跟踪情况 跟踪时间 减轻行动措施描述： 措施开始时间： 措施结束时间： 发生的成本： 实施人： 风险影响的修订 风险发生概率： 风险严重程度： 受影响范围的修订 对进度的影响： 对造价的影响： 对质量的影响： 对安全的影响： 对环境的影响： 下一步应采取的行动： 执行人： 填表人： 日期： 批准人： 表6-8 项目风险跟踪表 主要风险跟踪报告表 报告编号： 项目名称：某污水外排工程 编制人： 报告时间： 风险编号 风险名称 本次排名 上次排名 潜在后果 解决进展情况 RV10 施工安全措施不足 1 3 发生漏水事故时，人员无法及时撤离。 已通过资格预审选择有经验的承包商，具体措施尚需进一步落实。 RV21 排污管施工上浮 2 1 工程无法达至目标，可能造成人员伤亡，损失无法估计。 已组织专家论证，拟增加排污管埋深，已交设计院修改原设计。 RV15 土方费用超出预算 3 5 可能致使总成本超出项目预控目标。 计划将土方工程分包给专业承包商，采用固定总价合同，招标文件已发。 RV46 建筑材料涨价 4 26 预计建设期主要建筑材料有涨价压力，可能致使总成本超出项目预控目标。 招标文件的合同条件中已考虑采用固定单价合同，在承包商申报的工程量清单报价中重点审查主材单价。承包合同条件正在谈判。 表6-9 主要风险跟踪报告表 练习 结合课程第2章的案例中做的项目，运用本章所讲授的项目风险识别方法，识别项目中的风险，并针对前3个风险制定风险应对的策略。 (2) 风险规划的依据 项目规划中所包括或涉及的有关内容：项目目标、项目规模、项目利益者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等; 项目组织及个人所经历的和积累的风险管理经验及实践; 决策者、责任方及授权方情况; 项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力; 可获取的数据及管理系统情况。 (3) 风险规划的内容 方法：确定风险管理使用的方法、工具和数据资源。 人员：明确风险管理活动中的领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任、能力要求。 时间周期：界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。 类型级别及说明：定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。