让安全成为一种习惯-股份公司韩学诠概要.pptVIP

二是作业人员安全意识不强，防范能力很弱，而且存在许多侥幸麻痹心理，该防范的没有防范，该采取措施的没有采取措施 ，这是最大的隐患。 三是很多事故归根到底还是不按制度办，不按工法去做，基本上都是违章作业所造成的。我们这几年发生的各类生产安全事故也是如此。如果你按规章制度和工法要求认真去做，就不可能出事故。 四是项目规模的扩张给我们管理带来诸多的问题，项目不断增多，我们管理手段、方法、力度都不到位，资源和管控相对起来跟不上，这也是客观存在的一个方面。 五是我们施工单位，除盾构和铺架作业外，基本没有自己的骨干施工作业队伍。有的单位合格的领工员和带工班长也配不齐，对外部劳务管理不到位，以包代管现象比较普遍，我们现场的监管非常不力，这也是问题多发的重要因素之一。 在生产一线，存在最多的问题可能就是习惯性违章了。所谓习惯性违章，主要表现为不按规章制度办事，凭“经验”和“感觉”进行的错误操作。尽管习惯性违章有时未必出现差错，但最终必然会酿成事故，贻害无穷。据有关部门统计，70%至80%的电力安全生产事故都是由于职工思想麻痹、有章不循造成的。由此可见，习惯性违章是酿成事故的“罪魁祸首”，是威胁安全生产的一大“杀手”。 事故案例：…… 前事不忘，后事之师 希望悲剧不再重演！ 我们反思这些事故教训，假如在这事发前大家都能按照有关的规章制度、安全责任制、施组设计、技术交底进行严格管理，严格去制约各种违规行为和习惯。隐患就可以消除，事故就有可能避免。 五、安全要从良好的习惯开始 让安全成为习惯，让习惯成为文化 1. ?安全工作就是习惯； 2. 安全习惯就是文化； a. 要让职工成为安全生产的制度平台; B.要让职工成为安全生产的管理平台; C.要让职工成为安全生产的保障平台; 六. 几点体会和建议 当前，我认为重点要解决公司制定的各项制度、措施和规定在基层单位、在工程项目上存在的执行不力、打折扣、不落实的问题。 那为什么，我们有些重点项目，有些领导非常关注的项目，也想抓好的项目，还是易发事故？ 我认为： 你思想重视了并不代表你工作到位了； 你制度下发了并不代表执行落实了； 你现场检查了并不代表你把问题解决了。 再严格的规定，执行不力 就容易发生偏差； 再完善的制度，对下形不成制约， 也只是一纸空文。 美国杜邦公司是世界上知名企业,在福布斯世界500强企业排行榜上一直位居前列.杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范. 杜邦公司的安全管理被称为全球工业化的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统. 杜邦公司认为:安全一旦形成习惯,事故就变的非常遥远。 这是杜邦公司200年来安全管理经验的归纳总结,也是杜邦公司的切身体会. 一点体会： 依靠一两次突击安全检查来解决安全生产中存在的问题是不切实际的. 常抓不懈,认真排查和整治安全隐患，建立群防群治的安全生产防线和保障体系，才能真正的把安全管理工作做好, 实现安全生产的目标。 作为企业安全专职人员，必须增强安全生产法律意识和责任意识，在现场检查工作的同时，要重点关注现场作业安全隐患和两违行为。要教育和引导作业人员增强安全意识，切实做到不伤害自己、不伤害别人、也不被别人伤害。构筑安全生产防线，让安全生产成为广大员工的自觉主动行为，安全工作就一定能实现稳定可控。 祝各位 工 作 顺 利 身 体 健 康 谢谢！ *  让安全成为 一种习惯 中国中铁股份有限公司安质部 韩 学 诠