采购管理实务任务1素材.ppt

◆集约化 ◆规范化 ◆信息化 ◆统一的知识体系 2.当代采购管理的特点 牛鞭效应（长鞭效应） 重要知识1-3 技能点6 如何了解我国物流采购的发展 我国物流采购的发展过程 课后作业（下周上课统一交给学习委员） 撰写一篇1000字左右的研究报告——“中国政府采购研究报告——基于**的视角” （eg:信任、组织结构、腐败、电子化等等） 技能点7 如何把握现代物流采购的发展趋势 全球化采购，是指在全球范围内组织资源，在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品或服务。经济全球趋势改变了采购职能的范围。最初，跨国公司只是通过降低成本保持竞争优势的一种防御性策略，目的是为了对抗对本国市场进行渗透的国外进入者。而今有远见的公司把全球采购管理看做是驱动财务管理和整体竞争性的一个关键力量。因此，拥有全球采购能力的公司正努力降低成本、提高技能和灵活性，以便迅速进入市场。 重要知识1-4 1.全球化采购 ◆全球化采购的优势 ①价格低 ②质量好 ③国内没有的货物 ④技术服务完善 ⑤垄断 ⑥营销手段 ⑦出于竞争 ⑧全球采购环境的好转 1.全球化采购 ◆全球化采购的风险 ①供应商的选择是否合适 ②交货的时间是否准时 ③商品质量 ④隐含成本是否过高 ⑤汇率是否波动 ⑥政治问题 ⑦不断的催单 ⑧法律问题 ⑨文化和社会习惯 1.全球化采购 采购外包，是指企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场方面的知识，来辅助管理人员进行决策。采购外包的特点是:具有并行的作业分布模式；在组织结构上，实行采购外包的企业由于采购业务的精简而具有更大的应变性；以信息技术为依托实现外部资源的整合；采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展。当然，在企业分享采购外包的利益的同时，也必然要承担由此带来的诸多风险。 重要知识1-5 2.采购外包 ◆采购外包的优势 ①加速采购业务重构 ②利用企业不拥有的外部资源 ③控制采购成本 ④分担采购风险 ⑤培养核心竞争力 2.采购外包 ◆采购外包的风险 ①供应时效风险 ②企业内部不稳定风险 ③质量风险 ④情报泄漏风险 ⑤制造商控制力下降风险 ◆采购外包风险规避策略 ①加强对供应商的监控 ②建立开放式交流机制，不断增进合作信任 ③建立长期友好合作关系 ④通过分成合约实现激励相容 2.采购外包 所谓电子商务采购，是指在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 重要知识1-6 3.电子商务采购 ◆电子商务采购的优势 ①有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本 ②有利于提高采购的透明度，杜绝采购腐败 ③有利于实现采购业务程序标准化 ④满足了企业即时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期 ⑤实现采购管理向供应链管理的转变 ⑥实现本地化采购向全球化采购的转变 ⑦有利于信息化管理 1.电子商务采购的优势 ◆电子商务采购的实施步骤 首先，要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。 第二步，建立网站 第三步，采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点等，对供应商的资质要求等 第四步，供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价。 第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。 第六步，网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。 第七步，在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。 第八步，采购实施。 1.电子商务采购的优势 采购管理实务 采购管理实务 主讲：席元凯 Jiangxi · Nanchang 采购的业务流程 建立采购管理组织 采购申请与需求分析 编制采购计划与预算 选择和管理供应商 选择采购方式 采购定价与谈判 采购合同管理 采购绩效评估 乞丐、石头、棍子的故事 很久很久以前，有一个乞丐 讨饭的时候遭到一条狗的攻击 ，这令他惊惧不已， 再次去讨饭的时候，他便捡了一个石块放在身上。 然而，不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防身，还是被狗咬了。 可这次他遭到了三条狗的攻击。 下次讨饭的时候， 他便揣了两个石块放在身上。 再次讨饭的时候，他索性揣了四个石块在身上， 这次他恰恰遭到了群狗的攻击， 因而仍然是被狗咬了。 最后为了有效地对付狗的攻击， 他不得不背着一篓子石块去讨饭。 后来，有一次乞丐大着