2月22号销售部巡店报告宁波区域门店教学课件.pptVIP

2月22号销售部巡店报告 宁波区域门店 门店考核表汇总 巡店照片展示 另外附：销售周期计算方法：这次是以库存量/月平均销售量算。 关于库存：目前每个门店认为商品快过期了就可以退给供应商，那么这些成本实际还是由门店承担，进价高了！如果门店在每次进货的时候考虑销售周期，合理库存话，那么这是运转最快的，我们的采购也可以拿到更低的进价，这是我们做销售的每个人需要考虑的问题，欢迎大家关于这个问题提出更好的建议或者意见，促进库存的合理化发展！ 今日事、今日毕；今日毕，今日高； 甘蔗这样靠在门口，不是很雅观，同时安全性也欠缺 我们的招牌颜色太淡了，不仔细看都不知道是什么店 理工8分钟 促销的商品放在太底下，起不到促销的效果 标价签这样粘，不规范，容易破 理工8分钟 灯管坏的比较多 看不出陈列的规则，比较乱 理工8分钟 值得表扬 饮料都隔地存放，其他门店很少做到这个 理工8分钟 这样的堆放，不知道员工加货的时候能找到不，而且也容易产生损耗 宁波医高专 招牌也是这么淡，不太容易让人记住我们 热水瓶这样放着，很危险，一不小心就会碎 我们的商品放在了地上，不卫生也不利于销售 宁波医高专 这个端架有点头重脚轻，可以允一下陈列位置，使更美观 这个端架在主通道，有点凌乱，考虑是否可以改为其他商品的整体陈列，这些零散的放到不显眼的货架 宁波医高专 年终送礼的吊旗还在，现在已经使2012年年初了 2.22号了，2.14情人节的广告还在 宁波图书馆 端架空着，门店解释说是区域要求空着放桌子 宁波图书馆 巡店总结主要针对各个门店发现的问题，提出相应的解决方案或者是建议意见， 供门店参考以及采纳，很多需要总部解决的问题，销售部已经将其反馈给相关部门， 并且会做进一步的跟踪，直到解决。其他门店自己需要解决的，请在一周内，给出 整改后的反馈照片或者是文字式反馈！谢谢！ 市场部 已经反馈给市场部，市场部2.23已在联系做的供应商，销售部会在下周确定完成时间 建议店长以后遇到这样的情况要主动反映 招牌颜色太淡 理工8分钟/医高专 区域 宁波理工可以将促销少林寺的素饼调整至端架的第一层或者使第二层销售 医高专的主要集中在心相印的促销，同一类单品，比如抽纸就有三四种，建议促销精简而有效，比如抽纸1-2种，卷纸1-2种等 促销的陈列和单品入选有待优化 理工8分钟/医高专 责任人 解决方案 发现的问题 门店 巡店总结 店长/综合管理部 工牌，价签卡，工作服等的缺少比较普遍，建议门店再仔细找找是否放在某个角落 另外已经报给综合管理部去定制，新的到货后，就会发给所需门店 硬件配件等的缺少 理工8分钟/医高专/图书馆 综合管理部 建议在卖场明显的位置安装一个显示屏，起到震慑的作用，隐形防盗，已经将需求报给综合管理部，会进一步跟踪 监控显示屏在办公电脑上 理工8分钟 店长/综合管理部 理工8分钟有局部的陈列比较乱，比如洗发水的排面，建议按照品牌、规格纵向陈列 医高专的拖把等放在地上，建议做杭州门店的一样的栅栏，底下用板隔离，已经报给综合管理部 医高专的端架陈列可以更饱满，比如照片中的几个端架 陈列原则的贯彻 理工8分钟/医高专 店长 这个是最基础的工作，要让每个员工在加货和搞卫生的时候熟记这个原则，店长随时抽查 先进先出 理工8分钟/医高专 责任人 解决方案 发现的问题 门店 店长 门店实行了员工分区域管理，平时在员工下班前店长可以统一检查各所管的排面情况，这样可以起到一个督促的作用，希望这两个门店再下次检查时有很大的进步 卫生问题比较突出 医高专/图书馆 店长/市场部 1.门店发现这一情况要主动反映给公司，同时可以将易于摘除的海报等，可以先去除 2.市场部对于这些物料要有周期的登记更换，不会很被动 过期的海报和吊旗都还在 图书馆 店长 1.确实查下各个单品的销量是否需要那么大的库存，将不好销售的商品库存及时处理 2.彻底整理下仓库，充分利用每寸地方，并且整理后做好分类存放标签，拼箱的建议用麦克笔在箱子外面写明是些什么单品，易于查找 仓库堆放多，加货找货难 医高专 责任人 解决方案 发现的问题 门店