公司物机管理办法.docVIP

公司物机标准化管理办法 一、总则 为实现**分公司物资、机电设备的标准化管理，满足公司下设项目各工区施工生产进度、质量、安全和环保的需要，规范物资和机电设备采购、租赁、供应和使用程序，现依照公司的有关规定和相关法律，并结合公司管理的实际情况，特制订本办法。 二、物机管理机构设置与职责 根据工作需要，公司成立物机部，公司下属的各项目所需物资和机电设备由分公司统一采购管理，分公司实行内部计划、集中采购、限额供应的物资、机电管理制度。 1、分公司物机部设部长1名，物资副部长1名，物资业务主管2名，机电负责人3名，材料员6名。物机部主要工作职责是： （1）执行公司物资、机电设备供应管理规章制度，贯彻分公司的物资、机电设备管理工作意图。 （2）在满足公司管理制度要求的前提下，根据分公司及下属项目实际情况起草、修订分公司及项目物资、机电管理办法。 （3）根据上级主管部门确定的采购方案，负责协助物资分公司进行集中化采购，负责在物资分公司监督指导下开展沈阳分公司的物资采购活动。 （4）负责配合制定分公司下设项目机电设备的配置需求计划，经分公司经理审核后，报公司机电部批准后实施。 （5）分项目建立限额供应台帐，实施物资消耗定额管理。按月组织对项目物资消耗情况进行考核。协助项目对班组进行成本核算。 （6）分项目建立机电设备保管台账，实施机电设备使用保管责任制度，监督班组自带设备的进场及使用管