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企业人事体系构建 向同学们问候祝大家—— 快乐 阳光 灿烂 余 顺 坤 博士生导师 华北电力大学 教 授 现代人事技术研究所 所 长 清华大学职业经理训练中心 教 授 北京大学经济学院 教 授 浙江大学经济学院 教 授 中国人事科学研究院 研 究 员 北京市大型企业人事经理协会 特聘专家 北京市高校人力资源管理专业委员会 主 席 企业人事体系构建 选题背景 开展HRM研究——企业发展的需要 人力资源管理（HRM，下同）体系建设，在企业受到普遍重视； 但是 从另一方面看—— 大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。 HRM研究——是企业的需要 当前的主要问题表现在： （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差； （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，专业性差； 这是基本研究背景。 绩效体系是“系统工程”—— 绩效体系是“系统工程” 基于上述认识，我们选择了本课程的两个主题 ——体 系 构 建 企业人事体系构建 重点学习内容—— 一、企业HRM体系构建 二、组织与流程优化专题 三、工作分析实务专题 四、岗位测评技术 五、薪酬制度设计 六、绩效体系设计 七、优秀管理者的管理理念专题 八、职业生涯规划专题 课程安排与介绍 课程安排： 安排相应 ——三个培训专题 企业人事体系构建 规划与管理专题报告 做有效的管理者 HRM的价值 与研究定位 HRM的价值思考…… 都说企业人力资源管理重要…… ——是真的吗？ 关于HRM的重要性 我们可以有多种讲法—— 一、HRM的重要意义…… 二、“加里·德斯勒”的方式…… 什么是公司？ ——一群人，聚集在一起…… 由此，我们看到了管理的本质—— 人…人群…一大群人 HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 怎么实现内部公平—— 合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 延伸的用人制度！ 为此，我们得到HRM的简单认识—— 人群需要管理 管理为了公平 公平产生人事HRM “人事管理”的本质、价值…… HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境” ——为公司的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！ HRM体系是企业核心管理平台 我们需要构建 支持公司可持续发展的 ——HRM体系 第二讲 HRM体系 整体构建 一、HRM体系建设的定位思考 建立正确定位 ——什么样的制度，叫 “好制度”？ 我们认为， 一个好制度应该—— 好制度—— 能用！ 能用好！ “HRM体系建设”的切入点…… 那么怎样“切入”呢？ 一个关于考核问题的话题… 二、HRM整体设计的技术构架 在企业，人事问题非常具体…… 但是，…… 人事问题的解决不是孤立的…… 必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决…… HRM的问题 需要一个完整的体系 来解决…… 　　 　　基本技术定位 2.2.1 企业人事问题的基本认识 （1）在企业，人事问题“大量存在”，而且可能是独立存在的； （2）分配与绩效问题是人力资源管理建设的核心课题； （3）分配与绩效问题相互关联； （4）解决分配问题，直接的工作是进行“岗位评价”，但还需要在用工制度、竞聘制度建设等方面进行改革； （5）绩效考核体系的建立，首先需要进行工作分析、建立岗位工作规范，并且需要在此基础上，通过绩效目标的层层分解，实现“个人收入与部门绩效、部门绩效与企业效益”的动态平衡； （6）制度建设的系统性问题是困扰企业的难题。 （余顺坤博士论文摘录……） 2.2.2 企业人事体系构建的技术定位 基于对企业人事问题的基本认识，得到开展企业人力资源管理制度研究设计的技术定位： （1）企业人事问题，表面看独立存在，但其实质是相互关联的； （2）单一的制度，只能解决某一个方面的问题； （3）解决人事问题，需要建设方法规范、内容完整的人事制度体系； （4）要建设相互匹配、互为支持的人事制度链，并以此形成“机制”。机制是有生命力的，它能够依靠制度价值实现制度建设与运转的良性循环； （5）“能够有效解决问题”是人事制度建设的根本价值所在，因此“好用、用好”是企业HRM建设需要遵循的重