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尚书阁创业计划书 目录 一、背景介绍 2 1、创业机会分析 2 2、公司简介 3 3、公司战略 4 4、资金需求 4 5、创业团队 4 二、环境分析 6 1、政策分析 6 2、消费者分析 7 3、供应商分析 8 4、替代威胁分析 8 5、进入威胁分析 9 三、公司运营 10 1、选址布局 10 2、主要顾客群 11 3、经营周期 12 2、 产品 13 A) 服务 13 B) 品牌 14 C) 产品优势 14 3、 价格 15 A）主营业务 15 B）其他业务 16 4、盈利模式 16 5、长期策划 17 四、营销策略 18 1. 实体——传单、海报 18 2. 虚拟——网络广告 18 五、财务分析 20 1、总资产规模与结构 20 2、资金的运用 20 3、投资收益分析 21 4、预计资产负债表 22 5、预计损益表 23 6、预计现金流量表 26 一、背景介绍 1、创业机会分析 身为学生，从自身角度出发，发现在学习生活中，存在着一些不方便的地方——找不到很合意的自习场所。虽然学校的教室和图书馆是免费开放的，但使用都有时间限制，到了期末更是人山人海，清晨六点图书馆外就站满了排队等待入场的学生，稍微晚起的同学就再也找不到一个空座。就算在平时，学校的教室经常性作为考场，自习座位也是十分紧张。 加之管理制度的不完善，占座现象屡禁不止，使得原本紧张的资源更加稀缺，往往还会引发矛盾，不仅搞坏了心情，还会使周围同学的学习受到影响。就算能在图书馆占到一席之地，也还是会遇到很多麻烦。打开学校论坛，可以看到抱怨的帖子比比皆是。有些同学愿意花很多钱，去咖啡厅学习；有些同学不愿意花那么多钱，却怎么也找不到中意的地方。 除了学生市场外，还有很多的年轻的在职者有学习的需求，在自己家中缺乏学习氛围，也会到附近的高校寻找学习场所，随着高校管理的日益严格，很多地方都需要刷卡进入，他们也不得不去寻找更合适的地点。 于是我们即将成立尚书阁，服务这些孜孜不倦的求学者们。 2、公司简介 尚书阁致力于向有自习需求的顾客提供安静、舒适、方便的学习地点和相关服务。主要服务特色包括：独立学习空间、无线宽带、自助打印、隔音讨论区、会员预定以及便利购物。保证消费者能够高效率的学习。 3、公司战略 尚书阁首先将在西北政法大学附近进行试点运行，在三年内发展稳定的客户来源，建立尚书阁的品牌形象，并和一些培训机构形成合作，有了稳定的现金流入和利润来源。 三到五年后，有了一定的经营管理经验，再将业务拓展到大学城，以连锁经营的方式建立专业自习室第一品牌。 4、资金需求 尚书阁的主要投入支出都在建立初期，主要是装修费用和固定设施的购买。预计资金需求八万元人民币。具体的资金需求会在财务部分详细描述。 尚书阁预计注册资本12500元，五位创办者分别出资2500元。另根据大学生创业优惠政策，预计可以获取银行贴息贷款7万元，用于书室的投入建设和运营。 5、创业团队 （1）组织结构 总经理——张谦：负责召集、主持会议；办理创立公司的各项手续。 运营经理——王金萍：会员数据整理；固定资产维护。 采购经理——范蓉：安排轮值班次；日常采购业务。 营销经理——邢敏：设计营销方案；沟通合作机构。 财务经理——赵立钦：日常会计工作；设计利润分配方案。 日常的店面工作将由五个人轮班共同负责。 （2）团队人员简介 总经理 张谦 西安邮电学院 市场营销专业 本科 专业背景，性格开朗，喜爱社交。在校期间担任社团组织者，组织策划多次活动，有一定的领导、协调经验。思虑缜密，决策果断，并且和其余合伙人有着密切的伙伴关系。 专业 本科 专业 本科 专业 本科 专业 本科 大学期间，第二专业为会计，持有会计。曾有过多次在制造业的会计实习经验，熟悉财务方面的操作流程和法规。熟知出纳、会计报表的编制，政府的税务政策等。■团市委：成立西安青年创业就业指导中心，以大中专毕业生、下岗失业青年、城镇青年劳动力、农村富余青年劳动力为重点群体，以创业扶持、技能培训、中介服务、创业援助为主要措施，力争每年为1000名青年提供创业培训，帮助一批青年成功创业。 ■劳动部门：■工商部门：■地税部门：学生勤工俭学提供劳务取得的收入，免征营业税；普通高等学校毕业生创办的企业，从事技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，免征营业税；普通高等学校毕业生在国家高新技术产业开发区内新创办的高新技术企业，自获利年度起免征企业所得税2年；免税期满后，减按15％的税率征收企业所得税。 另一方面，国家一直倡导教育、终身学习、科教兴国。所以和学习相关的产业一般都会得到政府的支持。 2、消费者分析 自习室的消费对象主要是三类人：大学生、需要考试的社会人士、假期中的中小学生。 首先，现在的大学生很多时候需要通宵赶作业；考