岳首园林创业计划书.doc

岳首园林创业计划书 产业背景 发展生产绿化苗木，最终是为了用于城市和园林绿化建设，组建园林绿化工程公司对引导调整产品种植结构，拉动苗木销量将起到极为重要的作用。因为，城市建设与经济发展水平密切相关。只要我国经济继续保持持续稳定的增长势头，园林绿化就会有越来越大的发展空间。我国城市整体绿化水平同发达国家相比还有很大差距，这不是在短期内就能赶得上的，在世博会和奥运会的推动下，北京和上海的城市面貌得到了迅速改善，由此也在全国掀起了一个绿化、美化城市的高潮，但这仅仅是个开始，今后发展的路子还很长，园林绿化建设的步伐永远不会停止。 公司状况 岳首园林创意有限责任公司是一家以珍稀苗木、花卉栽培繁殖以及对其有针对地进行艺术加工的基地，公司崇尚“以人为本，以自然为本”的绿化新理念，大量使用新材料、新资源、新技术，各项环境作品较之传统的作品显得更清新、更自然、更具人性化，充分体现一种人与自然和谐共存的美好意境。 公司引入现代公司制度，并设立创业股份，明晰产权并实现创业贡献的股份化；股本规模及结构暂定为：公司注册资本1138万元。短期借款215万元，用于固定资产投资374万元，流动资金603万元。风险投资入股702万元，专利技术入股56万元。 公司将本着客户至上的原则，建立完善的产品研发队伍和售后服务体系，并有专业的绿化养护和维修队伍，为客户提供养护维修和管理工作，以一流的服务回报客户。 公司业务和目标 我们通过对目标顾客群、竞争者及其产品的调查研究，根据我们产品自身的特性，将我们的初步目标市场定在企事业单位、小区、家庭、商场室内外的装饰以及公司庆典活动等的会场布置等。公司后期发展要以景观设计、高级别墅庭院设计施工、假山喷泉设计施工、园林古建设计施工和养护为主，以景观奇石和苗木、花卉销售为辅。最终使公司逐步发展成为一家在国内有影响力的，集科学、植物资源储备、苗木繁殖、园林设计、园艺设备、绿化施工、工程养护等各种服务功能于一体，以科研龙头带生产基地+连锁经营模式的大型园林绿化概念型企业。 公司将以18%的利润额增长，预计将在三年内付清所负债务，收回投资成本。在公司发展成熟阶段实行员工持股制度，以激励员工关心公司的长期绩效。 第二章 公司介绍 一、公司文化 （一）公司宗旨 “真诚信誉，机制创新，科技先导”以市场为导向，以客户中心，质量、创新、协作、信誉 三、部门职责： 公司实行总经理负责制，一切工作以总经理为中心进行，各部门具体职责和权利如下： 1、总经理 负责执行整个公司的运营过程，协调各个部门的工作，使工作效率达到最大化。 2、办公室 主要负责一些后勤方面的工作，如安全、卫生等。 3、财务部 主要负责财务预算，成本及费用核算，确定盈利水平，调配固定资金、流动资金的安排和利用。 4、技术部 主要负责公司产品技术的开发和改进，与市场部合作共同完成技术创新的过程。 5、市场部 主要负责安排相关人员进行市场研究，掌握市场最新动向，了解市场需求，并把适当的信息及时、准确的反馈给相应部门的负责人 。 6、生产部 主要任务是负责按照有关人员提出的要求，在适当的时间，生产适当数量的、质量合格的产品。 7、人力资源部 负责员工的招聘、培训、调动、工资、奖金、福利及人力资源的开发等工作，实现人力资源的最优化配置。 8、销售部 与调研经理共同商讨目标市场所能接受的销售方式，综合运用各种策略，制定销售方案，最终实现产品占领市场的目的，并且注意企业文化在销售过程中的运用。 9、公关经理 负责处理好与公司内外相关公众的关系，为公司营造一个良好的发展环境。 10、艺术总监 主要任务是利用调研经理反馈的信息，及时迅速的组织设计出符合市场需求的产品样式，并审查设计人员设计的产品式样。 11、法律顾问 负责公司的权益不受侵害，包括公司形象、品牌、美誉度等种种合法权益。 第三章 公司发展战略 战略总体规划 通过对当前市场状况调查，园艺的市场前景还十分广阔。尤其是在北方地区，由于气候、资源等方面的原因，使得北方地区园艺业的发展明显落后于南方，再加上南方地区园艺业的发展也刚刚处于成长阶段，使得我国园艺业发展整体水平落后。 本公司注重短期目标与长期目标的结合。整体发展规划大体可分三步走：第一步：推出单一产品（植物艺术造型）迅速打开市场，此时为纵向一体化发展。第二步：公司形成自己的影响和知名度，在业界有一定的享誉度，有一定的资金积累和业界经验，可实行横向一体化发展的路子。第三步：实行多元化经营，构建一个综合性的园艺公司。在全国建立连锁经营店，把我公司发展为全国性的大型园艺公司，进而走向世界。 总体规划 初期 中期 长期 二、初期战略： 时间预