河北移动通信策划案.doc

河北移动通信策划方案 总体分析 1、刊物现状分析—— 接到2008年《河北移动通信》杂志标书后，我们即刻成立了项目组并召集专项会议，针对我方制作的2007年度《河北移动通信》杂志进行了全面的分析和总结。总体来讲，当前的《河北移动通信》杂志，从整体栏目设置以及内容划分上比较清晰，相应文章的组织和撰写也很好地体现出了一定的策划性、专题性和高度性，尤其是在卷首语的撰写风格上，既有效结合了当期的核心内容，又充分体现出了文字的美感，这是当前《河北移动通信》杂志的一个亮点特色所在；从内容的涵盖上来讲，当前的《河北移动通信》很好地完成了企业内刊所应承担的使命，承载了企业信息的方方面面，将河北移动每一阶段企业的发展概况进行了有效宣传；从整体设计风格上讲，当前《河北移动通信》杂志呈现出的简约、大气、清晰、明快的视觉表现，也是值得我们继续保持和发扬光大的特点之一。　　　　 内刊是企业宣传的有效窗口，是企业文化培育的重要平台。而对于中国移动这样一个正处于高速发展时期的大型国有企业而言，企业内刊更有着新的战略地位和价值属性。 去年，我们协助中国移动集团公司在几个重点区域举行了企业内刊的分析交流座谈活动。通过此次活动，让我们有效总结了以往操作移动企业内刊的经验，也对未来移动企业内刊的发展方向和操作模式有了更为清晰的认知。 未来的移动内刊在内容上将更注重实用性、可读性、价值性。在保证一定篇幅的企业重点信息报道的基础上，应更注重整合性和包装性，提升一些固有文章宣传价值和高度的同时，更应拓展内容表现的范围，在添加为企业员工日常工作提供借鉴、参考性文章的同时，更要尽量弱化以往内刊的“政治性”、“空动性”、“信息的呆板性”等，恰当地增设一些非企业休闲类信息与员工作品展示内容， 与国际一流企业的内刊接轨。在设计上也避免盲目地跟风模仿，要体现出各省级移动企业自身所属地域和企业现实发展的需求，形成统一、鲜明、差异的风格。 总体策略 1、策略目标 1.2呈现企业内刊新面貌—— 根据企业现实发展的特点和需求，有效规划栏目，提前策划表现内容，增进对于员工成长、企业发展有益的实用性内容。做到刊物的战略价值、实战价值、阅读价值的有机统一，为广大员工受众呈现出内刊改版之后的新面貌。 1、2打造行业内刊新高度—— 通过有目的的选题策划、内容的整合包装、原创内容的革命化创新、视觉表现的再度提升等手段，快速形成企业内刊的差异亮点、自身在内容和设计上的优势和特点，成为各兄弟公司学习的典范，从而打造出行业内刊发展的新高度。 1、3开创内刊操作新模式 2007年《河北移动通信》杂志的稿件来源，完全依赖于贵企业相关部门的征集，这无形当中给贵企业的内刊工作人员带来了繁重的工作量。2008年，我方本着为贵企业减轻负担、不断增强内容鲜活性、选题策划的可控性等原则，在相应的互动栏目设置稿件征集通知，每期设定一到三个稿件征集主题，为下一期稿件提供数量和质量上的保障。同时我方将充分利用互联网及时传输的特点，对《河北移动通信》互动栏目以及费企业信息栏目进行异地一站式服务。通过开设征稿邮箱，直接负责《河北移动通信》互动栏目以及非企业信息栏目的组稿策划、稿件征集、稿件选登等工作，在减轻贵企业负担的同时，有效保证了相关栏目稿件的时效性、深度性、专题性。另外我方还将针对互动栏目设定优秀稿件奖励机制，以调动员工参与的积极性，开创内刊操作新模式。 2、策划方向 发扬优势 去粗取精 再上层楼 2、1充分运用我方的业界资源 全方位提升刊物的高度 我方隶属于人民邮电报业集团，是专向服务于中国移动通信集团公司及其各省市移动公司的专业传播机构。在内刊创作方面，已为众多省级移动通信企业提供过编辑、设计服务，现正在执行出版的移动企业刊物在20本左右。同时，我方与信息产业部、中国移动集团公司、业内知名院校、专家均形成了长期的战略合作伙伴关系，这也为我们在具体执行刊物创作提供了强大的资源支撑与保障。 此次，我方将为《河北移动通信》成立由业内知名专家、邮电报资深记者所组成的专项专家外脑团队。每期均邀请1—2名专家为杂志中的相应栏目撰写观点性文章，从而为企业发展提供现实的指导，也突现出刊物的独特价值与高度。 同时，我方还可以根据贵企业的具体需求，定期邀请相关专家组成培训团，下到各市级公司，为一线的通信