项目管理规范年活动方案讨论稿(工程管理部).docxVIP

项目管理规范年活动方案为全面提升企业的综合效益和核心竞争能力，推动企业向质量效益型发展方式转变，集团公司以开展“项目管理规范年”活动为契机，在集团公司各单位、各项目全面、深入、扎实开展以规范管理制度、规范管理行为、规范管理流程为重点，集中梳理管理薄弱环节，针对性地抓住管理细节、过程控制等核心环节进行改进完善，夯实管理基础，保证工期进度、安全质量和信誉创效等方面的严实可控为主要内容的规范项目管理活动，结合集团公司实际，特制定2014年“项目管理规范年”活动实施方案。开展“项目管理规范年”活动目的意义工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。规范项目管理，实现项目管理的标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量，对集团公司的科学发展具有重要意义。集团公司把2014年确定为“项目管理规范年”，这是对项目管理一次全面检查和经验总结，是直面市场剧变，对项目管理思路、原则和方法的一次重大调整和发展创新，更是一次强基固本、降本增效和提高企业信誉的重大举措。“项目管理规范年”总体要求和活动目标总体要求：这次活动要自下而上，上下结合，全面治理，务求实效。从集团公司机关、各工程公司、项目部、工程队、班组，都要围绕“项目管理规范年”活动，采取多项具体措施，切实把“规范化管理”落到实处，使企业管理逐步驶入科学化、制度化和规范化的轨道。通过活动要进一步重新梳理各项规章制度，健全和完善体制机制，堵塞管理漏洞，修正执行偏差；牢牢抓住验工计价、物资设备管理、财务资金管理等涉及企业创效的重点环节，加强过程控制和考核评估，建立定期管理规范评定长效机制；大力开展专项治理活动，在各工程项目进行拉网式效能监察，发现问题责成业务部门深入调研分析处理；加大奖惩力度，强化流程管理，重点整治偏离企业管理轨道的单位与个人，全面提升企业的执行力；全面梳理公司人才库，优化人力资源配置，用信息化提高管理效率，解决人才短缺问题等。集团公司各单位要认识到位，思路清晰，重拳出击，综合治理，对查出的问题制定有效措施，责任到人，限期销号，巩固成果，确保整治效果，彻底解决诚信缺失、责任心差、作风纪律松懈、执行力差、劳务管理混乱、安全质量隐患多、进度滞后、现场管理差、效益低下等突出问题，切实规范提高集团公司项目管理水平。活动目标：在项目规范化管理整治活动中，坚持治理活动与生产经营紧密结合，坚持把查找问题与解决问题相结合，重整改、突实效，坚持把解决共性问题与解决个性问题相结合，着力解决项目管理中的突出矛盾，坚持把解决当前问题与建立长效机制相结合，使项目规范管理长期化、常态化、系统化。通过项目管理规范活动创建一批先进项目部，建成一批达标工程队，掌握一批优秀外部协作队伍，增加项目效益，提高企业信誉；杜绝一般以上安全责任事故，重大以上质量责任事故；业主无投诉，媒体无负面报道。“项目管理规范年”活动组织机构为保证这次活动扎实有效开展，集团公司成立“项目管理规范年”活动领导小组及活动办公室，负责活动的组织、指导、监督和检查工作。集团公司活动领导小组组成如下: （二）各工程公司成立“项目管理规范年”活动领导小组和办公室，负责本公司“项目管理规范年”活动实施办法的制订、组织执行和考核工作。各工程公司领导小组和办公室成员名单于5月15日前报集团公司“项目管理规范年”活动办公室。四、“项目管理规范年”活动主要内容和主要责任部门划分 “项目管理规范年”活动主要围绕目前项目管理实施过程中存在的主要问题进行综合治理的统筹安排，标本兼治；对共性问题进行梳理，提出控制标准和要求，进一步规范项目管理流程及要素控制。（一）规范管理流程梳理工作（公司各职能部门）集团公司各单位要做好管理流程再梳理工作，要通过管理流程再梳理来进一步理顺管理职能定位，明确职责分工，堵塞管理漏洞，消除重大风险，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系，切实解决项目管理中的突出问题，把项目管理提升提高到新的水平。（二）规范项目管理预控措施，降低风险（集团公司、工程公司、项目部）各单位要加强管理策划预控体系、成本目标预控体系、质量安全预控体系、施工组织方案预控体系等内控管理措施，坚持施工方案逐级优化、坚持工程数量逐级核定、坚持资源价格逐级控制。施工过程中及时纠正项目运行的偏差，实施事前预控、事中监督的主动性管理。全面落实物资采购、机械设备租赁阳光化、选择施工队伍和合同签订评审化、经济活动分析化、合同结算、项目效益效能监察化的监督体系，保证项目安全质量、施工进度、经济效益有序可控。（三）规范项目策划(集团公司、工程公司、项目部)开工之初，公司的主管领导、分管领导和机关有关业务部门及项目主要管理人员要认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情