烟草品牌竞争培力训.pptVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
烟草品牌竞争力培训讲师:胡一夫 烟草品牌竞争力培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 紧扣品牌发展上水平要义 提高整体竞争实力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主 要 部 分 三、统筹布局,全面落实品牌发展上水平工作 二、科学规划,制定品牌发展战略目标 一、提高认识,明确卷烟上水平的重要性和战略框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、提高认识,明确卷烟上水平的重要性和战略框架 1 2 3 4 1.适应宏观经济政治社会环境发展变化的需要。 2.应对越来越严峻的控烟形势的需要。 3.克服自身发展障碍、转变发展方式的需要。 4.应对潜在的国际竞争的需要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、提高认识,明确卷烟上水平的重要性和战略框架 “卷烟上水平”的主要战略框架: 一个核心,即品牌发展; 三个支撑,即原料保障、技术创新、市场营销; 一个基础,即基础管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、科学规划,制定品牌发展战略目标 (一)制定品牌发展规划 (二)建立动态调整机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (一)制定品牌发展规划 鞍山烟草“十二五”卷烟销售结构规划 单位:箱 年度 合计 一类 二类 三类 四类 五类 销量 比重 销量 比重 销量 比重 销量 比重 销量 比重 2010年 125135 8378 6.70% 6808 5.44% 31402 25.09% 42597 34.04% 35950 28.73% 2011年 127000 11097 8.74% 8613 6.78% 34608 27.25% 45720 36.00% 26962 21.23% 2012年 129000 13901 10.78% 10477 8.12% 37939 29.41% 48710 37.76% 17970 13.93% 2013年 131000 16786 12.81% 12398 9.46% 41357 31.57% 51470 39.29% 8987 6.86% 2014年 133000 19753 14.85% 14372 10.81% 44861 33.73% 54011 40.61% 0 0.00% 2015年 135000 22802 16.89% 16403 12.15% 48452 35.89% 47345 35.07% 0 0.00% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)建立动态调整机制 建立三级三层式动态调整机制 三级是指级别层,按照国家局、省局(公司)、市局(公司)销售量和销售收入前15名品牌为参照系,及时调整品牌发展规划,使其与国家局“532”、“461”品牌规划有机对接 三层是指时间段,分别以年度、半年度、季度为调整周期,动态调整品牌培育目标,提高品牌培育的针对性和有效性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档