财经案例分析大赛Netflit企业战略分析.docVIP

目录 一．团队介绍 2 二．摘要 3 三．案情回放 4 四．案例背景 6 1Netflix公司简介 6 2时代背景 6 3对Netflix不同发展阶段的分析 7 4文化背景. 9 五．营销模式分析 11 （一）.模式分析背景 11 1．商业模式 11 2.营销竞争 11 3.营销管理 13 （二）营销模式SWOT分析 15 1.优势（ST） 15 2.劣势（WE） 16 3.机会（OP） 16 4.威胁（TH） 16 （三）Netflix继《纸牌屋》之后的发展 17 六．企业战略 17 1.企业战略含义 17 2.战略PEST分析 17 3.Netflix的战略优势 19 4.Netflix的战略危机 20 七结论及展望 21 一团队介绍 自由之翼团队 “自由之翼”团队来自财政金融学院，我们分别来自财政1201和金融1203，我们坚信我们每个人都会有自己不同的人生，我们的人生之路也必然充满着众多的挫折，但这并不重要。重要的是我们能以怎样的精神和意志来度过我们的挑战，来面对世界的风起云涌。而这次的经历也是我们跃翅扬风的第一关。我们的口号是“无惧风险，唯翼飞扬。” 姓名 班级 座右铭 范勇 财政1201 虽然过去不能改变，未来可以 陈倩 财政1201 世上无难事，只要肯攀登 刘家菊 财政1201 态度决定一切 唐云梦 财政1201 淡泊以明志，宁静而致远 张洁 财政1201 精诚所至，金石为开 廖珊 金融1203 一份耕耘，一份收获 二．摘要 摘要：“Netflix公司一出现，人们就在预言它的灭亡。把传统影像租赁业务和现代化市场营销手段、先进IT网络技术结合起来，开创了Netflix一直颇受争议。 2012年Netflix凭着自制剧《纸牌屋》HBO, 创造了10.2亿美元的收入，成为华尔街投资者的宠儿。但不久后，Netflix就陷入危机，2012年三季度的收入下降88%，市值也由2011年的150亿美元缩水至33亿美元。而在时代发展，技术进步，内容越来越为流媒体的主导之时，内容缺乏却成为NETFLIX的心病。我们以《纸牌屋》 三．案例回放 Netflix扩张战略 《纸牌屋》的走红把美国最大的在线视频点播商Netflix再度推上了风口浪尖。尽管全力出击自制剧，但在数字内容时代，遏制Netflix再度高飞的最大障碍恰恰是内容。 因为一部自制剧《纸牌屋（House of Cards）》，美国最大的在线视频点播商Netflix似乎又迎来了新一轮的盛世。在《纸牌屋》的“提携”下， Netflix的订阅用户数量超越HBO, 2013年一季度业绩超预期，实现了10.2亿美元的收入，净利润300万美元,而最近半年的股价涨幅更是超过了150%。 在凭借《纸牌屋》再度走红之前，Netflix早已创造了另一个美国高科技市场的神话。在很长一段时间里，它都是华尔街热捧的明星企业。但仅一年后，Netflix就陷入危机，2012年三季度的收入下降88%，市值也由2011年的150亿美元缩水至33亿美元。 它衰落的表面原因是业务结构的改变和提价导致众多用户离开，但其实Netflix光鲜亮丽的背后隐藏着深层危机。 缺乏内容是Netflix的致命缺陷 最近，许多出版物竞相报道了人们对流媒体服务的强大需求。这些趋势表明，流媒体需求必将持续增长。从过去一年平板电脑、智能手机的销售量方面便可见一斑。只要略微看下苹果公司最近的季度报告便足以证明，越来越多的移动终端使得人们无时无刻都在消费内容产品。 视频分享网站持续高速发展，包括谷歌，雅虎，微软在内的几乎所有网站都在提供大量的视频内容。而所有这些信号都表明人们对流媒体需求的持续增长，未来Net flix的角色将饱受挑战。 在流媒体服务方面，Netflix拥有强有力的竞争优势。相比康卡斯特的有线电视订阅来讲，Net flix拥有更独特的流媒体用户。但它仅仅是一个我们获取最喜欢的电视节目、电影、纪录片的“平台”之一。无论是在新的播出季之前追电视秀，还是在前传续集之前追电影，Netflix已经被认定为其他服务的补充。 而Netflix如何成功的运营在线内容平台？或者说，一个公司如何仅仅依赖内容观看平台就能成功？ 相对的，康科斯特正在悄悄的向内容提供商转变。2011年，康卡斯特购买NBC51%的股份，这是其从核心视频、网站、语音用户服务向多元化转变的证据。近日，康卡斯特收购MSN，其也包含了强大的网络。从康卡斯特和时代华纳发展模式上，我们不难发现，拥有内容是企业发展和多样化转变的重要因素，而公司在电视分销渠道上趋于保守。越来越多的公司正在巩固与创造其内容资产，显而易见，内容为王已经成为未来主宰这些公司的强大杠杆儿。 成功或破产 因此当Netflix持续推进其国际扩张