转变经营思路-实施“三大工程”-持.docVIP

实施三大工程： 着力实施绩效管理工程 管理是一个企业的灵魂，而绩效管理是企业管理的核心内容和重要手段。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效率，改进管理至关重要。虽然公司绩效管理工作起步较早，但运行中还存在许多问题，离真正绩效管理的要求还有很大的差距。今年，省公司将公司确定为绩效管理的试点单位，这就要求我们在绩效管理体系建设中还应做积极大胆的尝试。要大力宣讲和全面渗透绩效管理理念、概念、目的和意义，重新设计绩效管理体系，科学合理设定关键指标，不断修改完善全面的业绩考核和组织绩效，突出工效挂钩，并与公司日常运作的管理流程和业务流程紧密结合，建立一个有效评价业绩的管理框架，逐级开展公司对基层单位的绩效管理、基层单位内部的绩效管理、员工的绩效管理，实现从计划下达、目标管理落实、业绩考核兑现的闭环管理，力争在2007年建立起绩效管理的基本框架，取得绩效管理试点的成功，用2-3年的时间，不断修订和完善，建立起运转流畅、评估科学、业绩高效的绩效管理体系，达到引导公司各项工作的目的。 着力实施市场开拓工程 充分思考当前经营工作的新要求，进一步确立营销工作的核心地位，把售电量增长作为公司生存与发展的首要任务来抓，树立“大市场、大营销、大服务”理念，构建生产为营销服务、营销为市场服务的新型大营销体系，构建“全员营销”机制，实现售电方式由“供电”向“营销”转变。采取积极有效的措施，开拓市场,树立没有市场就没有发展、没有市场就没有效益、没有市场企业就无法生存的理念。积极学习、理解、研究有关政策，对各项管理制度进行梳理，看是否符合客户发展的用电需求、是否符合当地经济发展的用电需求、是否符合公司发展的战略要求，积极营造优质的用电服务环境，用优质的服务、良好的形象巩固现有市场，开拓潜在市场，占领未来市场，在服务创新中实现售电量的快速增长。力争用2年的时间使公司的售电量突破100亿千瓦时。 着力实施文化塑造工程 企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。 三、2007年工作部署 工作思路：以科学发展观，省公司，促进企业发展。100％；期末应收电费余额控制在00万元以内；以下个方面的工作“两票三制”，抓好安全规程制度的执行，落实现场安全措施，确保安全生产可控、在控、能控。 强化专项监督工作 落实安全总监和助理制度，统筹协调各专业、各部门安全管理工作。发挥两级纠察队员和安全卫士的作用，开展现场安全督查，加强人员行为管理，促进员工良好行为习惯的养成。建立安全监督工作标准，制定安全监督行为规范，组织开展标准化作业专项监督。完善常规监督、专项监督、事故监察三者相结合的监督机制。 加强安全风险管理和控制体系建设 推进危险点分析和预控工作和标准化作业。开展事故案例教育，大力开展风险辨识培训，编写《风险辨识手册》，逐步建立安全生产风险管理体系和控制体系。农电生产和人身伤亡事故，通信安全、计算机网络与信息安全事件纳入公司统一管理体系进行严格管理。 健全安全应急管理和应急机制建设 完善应急预案，健全应急机构，成立应急抢修队伍，做好应急物资的储备。建立公司电网事故应急处理快速联动反应机制。制定重大事故隐患控制措施，开展事故隐患排查，建立事故隐患档案记录。 加强交通安全管理工作 坚持“管车必须管人，管人必须管思想”的原则，加强车辆管理使用，严格派车单和使用审批制度，严肃执行“准驾证”制度。关注私家车辆的安全管理和员工非工作时间内的交通安全管理工作。 2、突出市场开拓，强化营销管理 加大市场开拓的步伐 研究解决业扩报装管理中存在的突出问题，优化管理流程，减少中间环节，缩短报装时限，促进售电量的快速增长；开辟绿色通道，对重点新增大负荷项目建设情况设立专人跟踪服务，及时协调出现的问题，加快报装速度，争取工程早日投产用电；加强对国家宏观调控政策的分析与研究，实时跟踪分析高能耗企业产品市场变化，密切关注其生产经营形势，正确处理催缴电费与销售电量的关系；积极参与地方政府招商引资活动，掌握用电信息，培育和发展新的电力需求，努力挖掘潜在市场、不断扩大市场份额，确保效益稳步增长；充分利用建设节约型社会的机遇，加宣传力度，积极引导广大用户对电力的消费，努力开辟新的供电领域，提高电力在，寻找电力企业新的效益增长点。。推进营销管理技术进步 抓好营销信息系统的规范运用，加强系统运行维护管理，做好系统安全设施建设，提高系统防攻击、防崩溃能力。创新管理模式，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术支撑系统，做好电能量采集系统与营销信息系统的链接和应用。试点推广运用卡式电能表，扩大集抄技术应用力度，积极协调并筹措资金进行户表集抄建设，扩大集抄范围。加快电能量采集系统的建设和应用，完成100千伏安及以上电力用户采集终端的安装和主站建设任务。 3、突出优质服务，树立良好形象 加强优质服务常