进入与退出壁垒[产业经济学2个案例].docVIP

案例 1 案例名称：“氖灯”小巨人的成功之道 案例适用：进入壁垒 案例来源：薛家骥：“氖灯小巨人和市场进入壁垒——扬州现象透视之五 案例内容： 一颗颗闪烁着红绿光的氖灯，产品虽小，却占领着一个大市场。扬州灯泡的氖灯生产开始于80年代中叶，最初只用于机器设备的配套，随着家电的发展从电饭锅、电烤箱、微波炉等等小家电到大家电，氖灯的需要量越来越大。1988年以后扬州灯泡兴办了一系列合资企业，为氖灯的大发展铺平了道路。连续三年翻番，到1993年底，氖灯的产量已达1.5亿只，产值1.2亿元，利润 1111万元资本收益率连续10年达到100%。1993年生产的氖灯，国内市场的已达70%，出口也占全国的50%国销售“单打冠军”扬州灯泡集团拥有引进的氖气自动化生产线39条，年产各型氖灯、荧光辉光灯4.5亿只，占全国总产量的70%产品畅销国内外，有50%以上直接出口， 销往英国、意大利、西班牙、美国、东南亚等20多个国家和地区。产品广泛应用于各种电器设备、电子线路和仪器仪表中作指示用或电路元件用。 案例评析： 扬州灯泡集团在上个世纪80年代中期至90年代初期的短短几年时间内，氖灯生产规模从小到大，直至取得全国销售量的“单打冠军”不 氖灯生产行业是我国较早开放的行业之一，不存在由法律政策制度构成的非经济壁垒。该行业已有众多的生产厂家，不是寡头市场结构，所以也不存在阻止进入的策略性行为构成的进入壁垒。因此，扬州灯泡集团面对众多潜在进入者的步步紧逼，只有在这种特定的市场条件下，主要依赖经济性进入壁垒来保护了自己，以维持自己在本行业中的老大地位。具体来说，扬州灯泡集团构筑的经济性壁垒主要有规模经济壁垒、技术壁垒、资本壁垒和绝对成本壁垒。 1．规模经济壁垒。扬州灯泡集团在20世纪80年代末的三、四年时间内，连续创办了欣扬、圣源、圣扬、扬丰和稳发等合资公司，引进了24条自动化生产线，形成了大批量的规模生产。在国内占领了70%的市场，在国外向欧洲、东南亚、中亚、香港出口。小商品生产规模不宜太大，国外最大的氖灯生产大约是5亿只。台湾四十家工厂也只有3000万只左右。国内几家氖灯生产厂家，潮州和镇江有6－7条生产线，其余都只有2－4条生产线。扬州灯泡集团早早地形成了3亿只的生产能力，目前，扬州灯泡集团拥有引进的氖气自动化生产线39条，年产各型氖灯、荧光辉光灯4.5亿只占全国总产量的70%1990年ND系列氖气辉光灯获江苏省优秀产品称号1992年NDL－X 荧光辉光灯获民政部科技进步四等奖1991年NDL－X 荧光辉光灯获江苏省科技进步四等奖1995年高辉度氖气辉光灯获江苏省高新技术产品1996年NDH15型高辉度氖灯获国家级重点新产品1998年9月江苏省高新技术企业扬州灯泡集团拥有雄厚的技术力量和先进的检测仪器，产品品种齐全、质量优良，深得用户好评。扬州灯泡集团是轻工业总会直接联系的200家企业之一，1996年荣获中华全国总工会颁发的“五一劳动奖状”。集团全面试运行ISO9000:2000质量体系标准光源产品出口欧洲需符合有关要求”的当今时代，技术壁垒理所当然是第一位的进入壁垒。其实，像IBM、微软、西门子等知名跨国公司正是拥有了本行业的核心技术，并保持着较快的更新速度，不仅是它们竞争优势所在，更是筑起了一道技术壁垒，把许多潜在得的竞争者挡在了市场之外。 扬州灯泡集团的案例的另一个启示在于成本优势永远是一个企业的竞争法宝。氖灯广泛应用于各种电器设备、电子线路和仪器仪表中作指示用或电路元件用案例讨论: 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？ 扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来赢得竞争优势的？ 3．扬州灯泡集团的成功为新时期的其它类似产业提供了怎样的借鉴？ 案例 2 案例名称：中国彩电价格大战 案例适用：行业进、退壁垒 案例来源：1.“彩电价格大战在汉上演武汉晨报2001年4月18日，全文引用。 2.郭斌：我国彩电产业的价格竞争、价格战与产业绩效，《中国工业经济》，2001年第7期，部分引用。 案例内容： 武汉晨报报道：一石激起千层浪。长虹13日在汉大幅下调，引来意料中的彩电大战。?昨日一大早，武商、徐东平价、中南等各大家电卖场就传来一股火药味。从昨起，19款29英寸康佳超平彩电全线下调，最高降幅达到1400元，一般降幅都在400元—500元。康佳武汉分公司市场部经理栗波介绍，因康佳已无多少库存旧机型，只得忍痛拿出2000型超平彩电投放市场。TCL彩电一负责人说，尽管TCL不主张降价，可长虹降价对TCL有相当冲击，TCL近日也将会采取相应对策。武商家电城有关人士则称，高路华、创维、厦华等多家彩电已频频与商场接触，大有出击势头。?从各大卖场传来的消息是，长虹降价以来销售一路飙升，已对其他品牌形成强烈冲击。长虹降价3