邮政物流与EMS产品整合营销方案.docVIP

邮政物流与EMS产品整合的营销方案 目录 Ⅰ：整体分析：市场特征行业分析竞争对手分析消费趋势分析销售状况分析 本产品SWOT分析 营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 营销战术规划：产品策略、邮政精神激励方式的现状分析邮政企业精神激励方式的弊病分析对构建全面有效的精神激励方式的几点思考IX：附录 Ⅰ：整体分析快递是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是，点到点，快速方便。 产业规模 产业销售额 2008年 423.9亿元 2009年 479亿元 2010年4月 46.7亿元 产业增长率 14.3% 13% 17% 产业销售额 14.3% 13% 17% 产业销售预测 产业销售额 增长速度 2010年 550.9亿元 15% 2011年 640亿元 16% 1.2.2 从图中很容易看到对于这个市场的行业的分析地数据，从2008年到2011年间的行业的数据 1.2.3行业在进步，行业发生的市场也让人很是担心。 1.3竞争对手分析分别取诚信（faith）, 正直（integrity），责任（responsibility）,服务（service）, 团队（team）公司成立于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。目前公司的主要经营地位于上海市青浦区北青公路6186号。公司总部现有员工近千人，分别在全国各省会城市（除台湾）以及其它大中城市建立起了800多个分公司，吸收1100余家加盟网点，全网络有员工2万多人。消费趋势分析本产品SWOT分析优势S 劣势W 机会O SO战略 WO战略 威胁T ST战略WT战略 营销战略规划主导操作思路运作模式市场进入与运作思路及设计营销战术规划服务策略: 价格策略邮政精神激励方式的现状分析 .考核和薪酬激励 .荣誉和福利激励 3.交流和沟通激励 4.晋级和提升激励 5.培训和教育激励 、邮政企业精神激励方式的弊病分析 1.激励模式陈旧，缺少全面深层次的精神激励 2.存在不公平现象 3.评定指标过于简单 4.精神激励措施针对性不强 对构建全面有效的精神激励方式的几点思考 1.坚持以“公平、公正、公开”为制订原则2.设置目标激励，创建众志成城的企业精神文化 4.多种精神激励方法的综合运用 3.尊重员工的个体差异，实行差别精神激励 7.1:资料来源 /phtml /view/95520.html?wtp=tt /questionhtml?si=2wtp=wk 联邦快递经营 /free/030144I52010.html 2