网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

采购过程中的供应商管理 [2].docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购过程中的供应商管理 一、作为采购新手,如何询价:/forum/thread/view/51html 二、中国采购经理人论坛:/forum.php?mod=viewthreadtid=925025 ?采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本有着至关重要的作用。成本的降低不仅意味着利润的提高,公司还可以利用这样的机会,降低产品售价以增强市场竞争力,从而提高公司的最终获利水平,并且采购的速度、效率、订单的执行情况等都会直接影响到公司的客户服务水平,以下就结合本人工作实践,谈些粗浅的看法。1 v4 t1 F+ ?5 @1 ?* A9 s# U) W - ?- q??q9 y% X% H! \. n1 企业在采购管理中供应商管理的现状3 {2 L6 x6 L1 B6 n j. `( c $ @3 u* T O. x! ]% I$ Z? ?? ???在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理,这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺畅的关键因素,但是很多企业的供应商管理并不理想,存在以下现象: 0 j; I8 ~$ [0 _7 ~, ]8 A2 J4 T ]0 ~8 @7 T0 a 1.1 缺乏对供应商的仔细分类 : K3 k* G5 U4 ]??X4 ]) V4 \0 U5 [: | ? ?? ?? ?对于一个企业来说,供应产品种类繁多,不可能所有供应商一视同仁,但是缺乏有效的分类,难免造成工作中考虑不周的情况,缺乏对重要供应商的重视,进而影响生产装配的进度。5 B( f9 ~ r/ ~0 I . }8 K* |) e. }1 M 1.2 缺乏明确的供应商选择机制 ( R* H8 \! t f9 p+ y ???w) R/ M : A??H+ N9 y+ {, B1 h? ?? ?? ?企业选择供应商存在局限性。首先,现阶段企业选择供应商大多依靠研究所定型,而往往研究所定型厂家较单一,供采购部门选择的空间较小,其次,在现有的供应商之中,对于采购份额分担的选择没有明确的选择机制,对供应商难以产生激励作用。 ) x! d, f$ {4 ]1 q3 N T/ f??U4 H9 O??_! }0 v- k4 o) c q o 1.3 缺乏对供应商有效的激励机制 / s) B7 ^ r6 g1 e7 ?/ _5 }; M) ~% C$ m7 Q i! S# z4 Q0 C; L ? ?? ?? ?企业往往将供应商仅仅看作是合同的乙方,以按时按质按量完成合同为目的,长期如此,供应商会产生疲惫心理,得过且过,无法调动其积极性,也无法建立供应商中的竞争机制。 - \! l3 r; w$ v 4 F; N??|. t W \- P? ?? ?? ?基于以上几种现象,企业对于供应商的管理就显得非常重要,对供应商管理的好坏将直接影响着企业的工作效率、成本水平的高低等。??|0 O6 M! @6 Z _4 a3 y6 d: r) r 1 v R9 u1 g e _2 ? p2 供应商的分类管理 ! G$ k- L4 T. F6 ^$ [0 @7 Q# n* R d2 t% O z0 h H ? ?? ?? ?对于企业来说,每年为生产及配件而采购的物料种类繁多,很难做到同每一种物料的供应商都建立长期的合作伙伴关系,这就存在对供应商分类管理的问题,对于重点的供应商一定要倾注更多的关注在里面,要做到对其动向、行情多做监测,与供应商加强沟通、理解,保证货源充足。根据所采购的物料不同,可以按照以下因素将供应商分类: 3 h9 ` Z% x6 f! J $ O0 v. l5 e; _) ~9 S5 \2.1 物料对企业的重要程度% B E3 w5 c8 E2 }9 \, r , ^; q1 m4 L+ {( x? ?? ?? ?首先,企业生产过程所选用的零部件品种繁多,但产品本身所需的关键部件一定要区分清楚,例如公司产品序列中胶轮车及各种工程车辆的发动机、制动器,掘进机所需的进口阀组等,这些关键部件的供应是否充足,将关系到企业产品交货速度、市场占领的速度,对企业发展至关重要。因此,应当与此类供应商建立长期的合作伙伴关系,达成互惠互谅合作协议,以期达到共进退的共赢局面。1 s* n4 S2 U( \5 \ q2 M V+ j9 M3 b! n! S } 2.2 物料获得的难易程度2 a4 _* M??[8 {( T9 ] 6 j: ~) I t e2 p9 ^? ?? ?? ?现在的市场物资极大丰富,但一定程度上还存在某些通过技术垄断的行业,这些企业的产品采购存在交货周期长、付款条件苛刻等不利因素,和其建立良好的合作关系不仅能够改善此类物料的交货情况,也能够使其交货期的可靠度更高。 ) T8 G# u3 o6

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档