重大事故隐患的管理办法.docVIP

安全生产管理制度 重大事故隐患管理办法 重大事故隐患管理办法 一、目的 为加强对重大事故隐患的管理，预防重大事故的发生，特制定本办法。 二、适用范围 （集团）公司所属各单位 三、引用文件 （一）原劳动部（1995）322号《重大事故隐患管理规定》 （二）《重大危险源辩识》（GB18218--2000） 四、定义 重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的隐患。 五、分级及管理 （一）重大事故隐患的确定 ⒈重大事故隐患分级 重大事故隐患根据作业场所、设备设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为三级。 ⑴一级重大事故隐患是指可能造成死亡3人以上或群伤10人以上（轻伤、重伤总计）或直接经济损失200万元以上的事故隐患。 ⑵二级重大事故隐患是指可能造成死亡10人以上或直接经济损失500万元以上的事故隐患。 ⑶三级重大事故隐患是指可能造成死亡50人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。 ⒉重大事故隐患的管理职责 安全生产管理制度 重大事故隐患管理办法 ⑴装备处负责设备设施类（包括锅炉、压力容器、起重设备、变配 电等特种设备设施）重大事故隐患的监管。 ⑵武保处负责消防、危险化学品类（包括易燃、易爆、剧毒物品）重大事故隐患的监管。 ⑶机运公司负责交通运输类重大事故隐患的监管。 ⑷生产处负责生产组织类重大事故隐患的监管。 ⑸铁运部负责铁路运输类重大事故隐患的监管。 ⑹技术中心负责工艺和技术开发类重大事故隐患的监管。 ⑺矿业分公司负责矿山类重大事故隐患的监管。 ⑻安环处负责职业卫生类（包括放射源、岗位有毒物质）重大事故隐患的监管。 ⑼物业公司负责生活社区类重大事故隐患的监管。 ⑽技改工程部负责工程建设项目类重大事故隐患的监管。 ⑾设计规划院负责工程设计类重大事故隐患的监管。 （二）管理与整改 ⒈各单位应认真落实《（集团）公司各级领导及公司职能部门安全生产责任制》。各主管部门负责组织各自重大事故隐患的评估、监控、整改、建档、整改资金的筹措等，及时向公司安委会汇报工作。 ⒉安环处是（集团）公司重大事故隐患管理的指导、协调和监督部门。负责对重大事故隐患各主管部门的监控、整改情况进行检查督促，并就各主管部门工作进展情况向公司安委会提出考核意见。 ⒊（集团）公司经管中心、人力部、供应公司为重大事故隐患管理的协助部门，对于涉及重大事故隐患管理的相关工作，应优先办理。财务公司在编制公司年度财务计划时，应优先将重大事故隐患整改资 安全生产管理制度 重大事故隐患管理办法 金列入计划，并确保隐患整改资金到位。 ⒋存在重大事故隐患的单位应成立重大事故隐患管理小组。行政一把手担任组长，负责重大事故隐患的管理、监控、防范措施和整改方案的落实。 ⒌重大事故隐患管理小组应履行以下职责 ⑴掌握本单位重大事故隐患的分布情况、发生事故的可能性及其危害程度。 ⑵负责重大事故隐患的现场管理。制定重大事故隐患整改计划，并报相应主管部门和安环处备案。 ⑶及时掌握重大事故隐患的动态变化。 ⑷组织模拟发生重大事故的演习（启动事故应急预案、采取的紧急处置措施、组织调配救援设备设施、现场人员疏散等）。 ⑸保持消防、安全防护器材和急救用品完好有效。 ⒍重大事故隐患主管部门应制定相应管理办法，明确重大事故隐患确认的途径、方法、依据和防范措施、整改期限。各单位应定期或不定期开展各类专业、专项安全检查，及时防治、消除事故隐患。 ⒎重大事故隐患的主管部门接到隐患报告，应组织有关部门和专家对所报告的隐患确认评估，并指导、协助存在隐患的单位制定防范措施和整改方案。确认为重大事故隐患的，应立即向（集团）公司汇报，由（集团）公司领导对评估报告进行批示。 ⒏隐患评估报告应包括以下内容 ⑴事故隐患类别； ⑵事故隐患等级； ⑶影响范围； 安全生产管理制度 重大事故隐患管理办法 ⑷危险程度； ⑸整改措施； ⑹整改资金来源及保障措施； ⑺整改目标。 ⒐重大事故隐患的主管部门和所在单位，应对不同类别的隐患分别建立完善的监控档案，档案应包括以下内容： ⑴事故隐患的评估报告书；事故隐患整改前后防范措施和应急计划。 ⑵事故隐患的评估、论证记录。包括隐患负责人，有关分析、论证会议的时间、地点、参加人员、结论、制定的措施和决定等全过程的详细记录及个人签名。 ⑶整改情况。包括整改具体方案及具体措施落实过程的详细记录，落实责任人的签名。 ⒑主管部门应指导、协助存在重大事故隐患的单位按评估报告书要求，建立完善的隐患监控体系，制定应急计划和防范措施。重大事故隐患若有发展迹象或意外情况时应立即向公司领导汇报，并采取紧