第十七讲—软件测试项目管理.pptVIP

软件测试方法和技术第17章 软件测试项目管理 顾进广, Ph.D., Professor simon@ /gujinguang /simon Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章要解决的问题 软件项目的测试过程管理； 软件自动化解决方案和实施； 软件项目的测试资源分配和进度控制； 软件测试工作和产品质量的风险评估和控制； 软件版本定义、测试范围变化的控制等； 软件构建和发布等监控。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第17章 软件测试项目管理 17.1 测试项目管理的特点 17.2 如何做好测试项目管理 17.3 软件测试项目的过程管理 17.4 测试项目的资源管理 17.5 测试项目的进度管理 17.6 测试项目的风险管理 17.7 软件测试文档的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17.1 测试项目管理的特点 软件测试存在较大风险，质量标准定义不准确、任务边界模糊 软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。 软件测试管理要求更严格和细致 测试任务的分配难 测试要求人力资源十分稳定 测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17.2 如何做好测试项目管理 测试项目的管理原则 测试计划先行 建立优先级 依靠团队的能力 建立客观的评价标准 软件测试项目管理者的责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17.3 软件测试项目的过程管理 17.3.1 测试的目标和准则 17.3.2 测试计划内容 17.3.3 测试项目的计划过程 17.3.4 制定有效的测试计划 17.3.5 测试策略的确定 17.3.6 测试设计和开发 17.3.7 测试执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17.3.1 测试的目标和准则 确定测试目标 为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划； 为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容； 开发有效的测试模型，能正确地验证被测试的软件系统； 确定所需要的时间和资源，以保证其可获得性、有效性； 确立每个测试阶段进/出标准； 识别出测试活动中各种风险。 制定有效的测试策略，保证项目测试任务按时完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测试进入的准则 清楚了解项目的整体计划框架； 完成需求规格说明书评审； 技术知识或业务知识的储备； 标准环境 技术设计文档是测试用例设计的重要参考资料； 足够的资源； 人员组织结构、成员及其责任已确定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17.3.2 测试计划内容 软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，描述测试活动的范围、方法、策略、资源、任务安排和进度等，并确定测试项、哪些功能特性将被测试、哪些功能特性将无需测试，识别测试过程中的风险。 内容主要集中在测试目标和需求说明、测试工作量估算、测试策略、测试资源配置、进度表、测试风险等 Evaluation only. Created