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管 理 评 审 资 料 XXXXX有限公司 2013年11月管理评审计划 Q/QM06-01 时 间 2013.1.12 地 点 会 议 室 主 持 人 参加人员 总经理、管理者代表、各部门负责人 评审目的 对公司质量体系及质量方针、目标的适宜性和有效性、充分性评价。 评审范围 xxxxxx的加工和销售。 评审依据 GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008标准；公司质量手册；质量体系程序文件 评审内容和要求： 审查质量方针、质量目标的有效性和适宜性； 内部质量审核结果及质量体系所有要素运行情况评价以及对质量管理体系的改进措施； 市场和顾客信息反馈，包括满意度的测量结果和顾客沟通的结果； 过程业绩和产品的符合性评价 纠正预防措施实施有效性评价； 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性； 可能影响质量管理体系的各种变化 现场不合格品项的分析和报告 改进的建议 评审议程： 与会人员签到，总经理宣布会议开始； 总经理重申本次会议的评审目的、范围、依据、内容及要求； 内审小组汇报内部质量审核情况；评价质量体系运行结果； 各单位主管汇报本部门的质量体系运行及资源配备、方针目标完成情况； 与会人员就评审内容及要求展开讨论； 总经理作总结会议，就评审议题作出结论； 管理者代表根据会议记录整理出评审报告，对需改进的问题下发《纠正/预防措施实施表》到各相关单位责成改进并跟踪。 编 制 批 准 2013年管理评审会议通知 总经理、各部门及车间： 按照本公司质量手册规定要求，定于11月12日在会议室召开管理评审会议。现将这次管理评审的计划及其要求发给各部门，请认真准备，并届时参加。 管理评审的目的 本次管理评审是我公司按照GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准，其目的： 1、评价我公司质量体系现状是否适宜、有效；是否适应我公司当前和明年内外环境形势的要求： 2、对质量方针和质量目标适宜性进行评价。 管理评审的主持与参加人员 1、管理评审会议由总经理主持。 2、参加人员： 管理者代表及各部门主要负责人； 三、管理评审的准备及要求 1、这次管理评审由管理者代表负责准备工作，并由厂办在其领导下做好各项具体准备工作。 2、需提供如下资料作为这次管理评审的输入。 由内审小组提供内部质量体系审核报告及对不合格项采取纠正措施完成情况。 由供销部提供今年产品销售以及顾客的反馈信息和顾客满意度情况，对下半年的市场分析预测情况（重点要体现对品种和质量的要求预测）。 由生产部提供今年产品生产过程的控制情况； ④品管部提供今年产品符合性质量综合分析报告，对供货质量，制造质量和售出产品质量进行分析并与未建体系之前进行对比，其中要突出手册实施后质量的分析以及质量目标分解和统计实现情况。 ⑤办公室提供相关部门和员工的改进建议 3、要求 各项输入资料应由部门负责人审批。 输入资料应提前三天发送各位参加管理评审会议的领导同志。 参加会议的各领导应事先阅读输入资料，做好评审发言的准备。 由品管部准备评审记录，并配备记录人员。 四、管理评审内容 我公司本次的首次管理评审内容如下： 质量管理体系运行的适宜性、有效性和充分性。 对本公司质量体系现状及过程有效性进行评价。 与顾客要求有关的产品的改进； 资源需求，包括人力资源。 质量管理体系内部审核情况报告 按策划的安排，公司于2013年10月22-23日由管代xxxxx为内审组长，xxxxxxx为内审员，根据GB/T19001：2008版《质量管理体系要求》，结合本企业所制定的《质量手册》、《程序文件》、相关体系文件及有关的法律法规和国家标准、行业标准，对质量体系运行的符合性进行了一次全面、客观、公正、公开的审核。证实了品管部体系运行符合产品实现策划的安排，包括产品的质量目标及要求，基本符合GB/T19001：2008版《质量管理体系 要求》的要求，质量管理体系基本得到了有效的运行和实施。主要表现在以下几方面： A、2013年度部门质量目标分解具有可测量性，部门目标的达成指标有考核统计，并基本实现。 B、品管部岗位人员的质量管理职责明确并得到落实，品管部检验员能哆正确履行职责，工作积极努力。 C、办公室建立了较为完善的沟通机制，文件沟通、会议沟通等形式均得到利用，且利用较为合理。 D、生产部各类资源的配置基本满足质量管理体系建立、实施和保持，并持续改进其有效性。确定了与质量有关人员的岗位能力要求，对不能满足要求的检验人员进行了必要的培训，对培训结果有效性进行了评价。 E、品管部检测设备的管理明确了责任，并进行了有效的维护和保养，提高了设备的使用寿命，增加