管理信息系统第8章节管理信息系统的管理.pptVIP

第八章管理信息系统的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章 管理信息系统的管理 管理信息系统的开发管理 管理信息系统的运行管理 管理信息系统的评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 项目（Project）: 在既定资源的约束条件下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 管理信息系统项目的特点 目标不精确与渐进性，需求变化频繁 智力密集型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 项目管理：指在一定资源约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标，按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 内容 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 内容-范围管理 指保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 内容-时间管理(进度管理) 指为保证项目按时完成所必要的过程，包括： 活动定义（工作分解结构WBS） 活动排序（ PERT图/甘特图） 进度安排 进度跟踪与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 内容-时间管理-活动定义 在明确了项目目标之后就需要把工作分解，明确应完成的活动。 定义活动的方法可以通过建立工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS ）来实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 内容-时间管理-活动定义 分解WBS的主要原则 一个任务只能在WBS中出现在一个地方 一个任务的工作内容是其下一级的工作之和 WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使多人在其上工作，其他人只能是参与者。 项目组成员必须参与WBS的制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 管理信息系统的开发管理 内容-时间管理-活动定义 WBS示例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil