结构化评估课1件.ppt

结构化评估与评估报告构成介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是结构化评估 结构化评估的流程 准备阶段 实施阶段 结束阶段 综合职业调查表及评估报告介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是结构化评估 根据事先拟定的结构化的评价维度，运用专门的问题、评价方法和评价尺度，通过专门的程序，对候选人进行评价的过程。 评估的同一性。对同类型候选人，运用相同的评价维度、评价尺度、问题、评价方法、程序等进行评估。 Page ? 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构化评估的流程 Page ? 4 准备阶段 实施阶段 ?进行岗位分析与职能界定 结束阶段 ?确定岗位胜任特征构成 ?设计面试题纲 ?关系建立与介绍 ?提问与判断 ?候选人自我陈述 ?候选人提问 ?结束 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page ? 5 准备阶段 ?进行岗位分析与职能界定 岗位分析做什么？ 猎头顾问需要了解什么？ 职能陈述 发现隐性职责 高级猎头顾问 工作职责： 1.进行有效的客户交流，分析、理解、总结客户的需求，向客户提供可行性人才解决方案； 2.独立开展目标候选人的检索，指导助理顾问确定检索方向，对助理顾问提供专业化培训措施； 3.进行候选人的面试和评估，并形成专门的候选人评估报告； 4.不断提升客户满意度，确保客户的稳定程度及专业服务质量； 5.指导并协助候选人进行面试； 6.协助经理进行行业市场分析及客户开发，并进行部分独立市场的开发工作； 7.不断提升和优化公司的中高级人才库，并确保资料和信息的及时性和准确性； 8.确保完成规定的业绩指标。 ? 任职要求： 1.本科或以上学历； 2.5年以上工作经验，有猎头行业工作经验或企业人力资源管理经验者优先； 3.优秀的沟通协调能力、人际关系处理能力、应变能力和表达能力； 4.优秀的团队合作精神和压力承受能力； 5.熟悉企业人力资源管理特点，善于分析企业人力资源管理状况； 6.熟悉中高级人才职业发展和职业转型管理，能够帮助中高级人才进行职业发展定位并提出合理化建议； 7.英语水平流利者优先考虑。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page ? 6 准备阶段 ?确定岗位胜任特征构成 （结构化评估的构成内容） 构成类别 定义 举例 知识 某一专业领域的专业知识 电子技术专业、注册会计师培训 技能 掌握和运用专门技术的能力 英语口语技能、电脑操作技能、驾驶技术 经验 个人以往的工作背景 工作履历、过往工作业绩 价值观 个人对待工作、生活的价值趋向 高工资、高福利、工作环境良好、职业稳定性、人际关系 动机 对待个人成就与实施过程的内在的想法和念头 成就动机、学习动机 个性特征 个人内在人格的特征和典型行为方式 乐群、敏锐、活泼、内向、怀疑、紧张、自律 自我认知 个人对自我优劣势的判断 胜任当前工作的客观原因、优势、劣势 核心胜任力 胜任该项工作的核心能力素质 人际关系建立、影响力、领导能力、分析思维、人际理解力 冰山模型 可见的 不可见的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page ? 7 准备阶段 ?设计面试题纲 题纲设计的核心环节 评价维度的行为构成面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page ? 8 评价维度 行为构成面