苏宁电器营运资金案例解析.pptVIP

苏宁电器 小组人员： 09会计（3）班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、导引 在市场经济环境中的企业,投资靠自筹、原料靠自购、产品靠自销。较之计划经济下的企业,投资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销,有本质上的区别。在市场经济中,企业经营者必须充分认识到,从本质上讲企业营运的是资金。寻求资金以形成合理的资金结构,研究资金的分布和投用以获取较高的回报,促使资金快速流动以实现最大的盈利等,这些对于企业经营都是至关重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、苏宁电器介绍： 1.苏宁电器公司简介：苏宁是一个主营业务为连锁加点销售的企业集团，空调是他的主打商品。苏宁靠空调批发起家，现已成为加点通信的领先者。同时，还涉足事业制造、地产开发、电子上午、投资事业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、规模与业绩介绍： 苏宁电器是中国3C（家电 、电脑、通讯）家电连锁零售企业的 领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。2011年3月，苏宁打破家电行业潜规则，首先试水“明码实价”。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，苏宁电器有限公司名列第三。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、资产营运管理分析 （一）连锁经营 （二）财务状况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）连锁经营 1.苏宁扩大连锁经营的同时也是资源整合的过程，尤其是各地方有价值的产品资源，可以整合到苏宁的产品资源平台上来。。苏宁采取直营店、合资点、入股店和特许店四种建店方式，重点发展直营店和特许经营店。目前苏宁在全国已经建立了170家连锁店，其中自营的有50家，特许连锁有120家。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.以苏宁电器连锁股份公司为核心，吸引行业内战略投资参股，同时参与加点领域的制造、经销商的股权投资，其目的是与家电制造商和经销商建立长远的利益共同体。 3．连锁经营的利益： A．连锁店享受同意的供货标准、有竞争力的供货价格，并保证退、换货以及业务问题的即使处理。 B. 连锁店享受苏宁带你骑集团投资建设的标准VI系统、信息系统及管理软件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C．苏宁电器集团作为体系的管理者将给予连锁企业与销售额匹配的费用使用额度。包括广告、促销、POP、培训等方面的支持。 D.苏宁电器集团将保证对连锁店企业的即使供货，缩短供货时间，降低运费成本，增加供货品种。 F．有效利用各地方有价值的产品资源，帮助其进入苏宁电器连锁经营体系的产品资源平台。 Evaluation only. Created with Aspose.